«Не-родительство» на выбор
Тем не менее, и 9% — уже заметное количество. Особенно на фоне пронаталистских трендов — государственного поощрения рождаемости, желания большинства россиян иметь детей и «реабилитации» многодетности в обществе. Но вопрос не столько в доле «свободных от детей» — в конце концов, бывает, что люди меняют убеждения и все же рожают. Вопрос в том, насколько разнородна эта группа и чем объясняется само явление.
Уточним: речь не о ситуации, когда пара откладывает рождение детей, и не о бесплодии. Второе часто исправимо, учитывая опции вспомогательных репродуктивных технологий — экстракорпорального оплодотворения и пр.
Речь о сознательном решении — не рожать вообще. Пара выбирает нерепродуктивный секс и «не-родительство».
К такому выводу исследователь пришел по итогам проведенных в Москве и Санкт-Петербурге глубинных интервью и мини-групповых дискуссий с теми, чьи жизненные планы не включают родительство (информанты рекрутировались в чайлдфри-сообществах во «ВКонтакте», а также через личные социальные сети).
В ходе исследования выяснилось, что не все информанты были готовы назвать себя «чайлдфри», а само сообщество едва ли походило на зарубежные аналоги в виде четко оформленных общественных движений. Все это породило неожиданные вопросы к маркерам, которые используют как сами информанты, так и исследователи. Но сначала следует сказать о самом явлении.
Что такое принятие решений и решение проблем
Каждый день мы принимаем сотни решений, которые влияют на нашу жизнь: по разным оценкам только относительно еды их количество доходит до 225 в день. Решения часто оказываются неудачными, нам приходится работать с их последствиями и принимать новые решения. По данным Росстата за 2019 год, в России на 1 000 браков пришлось 653 развода, а за последние 15 лет индустрия сведения татуировок выросла на 440%.
Неэффективные, неуместные, необоснованные решения в бизнесе и управлении встречаются не реже, чем в бытовых ситуациях. Пять лет назад Мировой Экономический Форум в Давосе сделал прогноз, какие компетенции будут определять профессионала будущего в 2020 году. Сейчас это будущее уже наступило. Компетенции, связанные с принятием решений, остаются в ТОП-10 самых важных навыков, а решение сложных проблем занимает лидирующую позицию.
Прогноз 2016 года о самых востребованных навыках будущего — в 2020 году
(Фото: World Economic Forum)
Решение проблем и принятие решений часто смешивают или используют как синонимы. Корректно их разделять, при этом рассматривать в одном «семействе» компетенций РППР (PSDM) — Решение Проблем и Принятие Решений (Problem Solving & Decision Making).
К PSDM обычно относят:
- Системное мышление.
- Стратегическое мышление.
- Критический анализ информации.
- Осознанность в принятии решений.
- Взаимодействие со стейкхолдерами.
- Креативный подход к решению проблем.
- Лидерство в условиях неопределенности.
- Стимулирование организационных изменений.
Большинство компаний, которые я консультирую, добавляют хотя бы два-три навыка из этого списка в модели корпоративных компетенций или эталонные профили должности. При этом чем выше управленческая позиция, тем серьезнее требования бизнеса и меняющегося ландшафта к уровню этих компетенций. Здесь есть две новости: хорошая и не очень.
Хорошая новость в том, что научные сообщества давно изучают PSDM с разных сторон. Например, Ариэль Рубинштейн развил концепцию Герберта Саймона о нашей ограниченной рациональности и рассмотрел наши решения в русле институциональной экономики и теории игр. Психологи-когнитивисты Дэниел Канеман, лауреат Нобелевской премии по экономике в 2002 году и Амос Тверски описали, как мы ищем «короткие» пути в решении сложных задач, но попадаем в ловушки и предубеждения. А социолог Барри Шварц в книге «Парадокс выбора» объяснил, почему большой выбор затрудняет принятие решений и приводит к ощущению неудовлетворенности.
Новость, которая не очень. Ни исследовательское, ни бизнес-сообщество до сих пор не решили, что именно считать решением: взгляды на природу решений разные, а единого определения — нет.
Основная цель
Если выделить одну, основную цель маркетинга, то она заключается в том, чтобы добраться до потребителей в моменты наибольшего влияния на принимаемые ими решения. Именно поэтому компании бытовой электроники не только заботятся о том, что бы потребители видели их телевизоры в магазинах, но и о том, что бы эти телевизоры демонстрировали яркую картинку высокого разрешения. Именно поэтому компания Amazon.com десять лет назад начала предлагать рекомендации товаров для потребителей, которые уже зашли и зарегистрировались на сайте и готовы совершить покупку. Именно этим объясняется принятое давным-давно решение компании P&G заняться производством радио и ТВ программ, для того чтобы добраться до целевой аудитории, которая вероятнее всего будет совершать покупки ее продукции. Термин «мыльная опера» появился именно тогда.
Тактический маркетинг всегда искал те моменты, или так называемые «точки контакта», когда потребители открыты для влияния. На протяжении многих лет точки контакта рассматривались в рамках модели «воронки» (см. рис. 1).
В этой модели, потребители начинают свой выбор, имея ввиду некоторое количество потенциальных брендов (широкий конец воронки). Затем маркетинг направленными активностями методично уменьшает это количество, двигая потребителей по воронке, и в конце они выходят с одним брендом, который и выбирают для покупки. Но сегодня модель воронки не может охватить все точки контактов и ключевые факторы по причине взрывного роста продуктового выбора и развития цифровых каналов информации, в сочетании с появлением все более взыскательных, хорошо информированных потребителей.
Для того чтобы помочь маркетингу справится с такой задачей, требуется более тонкий нелинейный подход и более сложные, чем в модели «воронки», базовые предположения. McKinsey называют такой подход «Путешествие потребителя». Такая модель может применяться для любых географических рынков, которые имеют различные типы средств распространения рекламы и интернет-доступа, различную широту выбора товара, включая крупные города на развивающихся рынках, таких как Китай и Индия.
Данный подход разработан на основе изучения опыта принятия решений о покупках почти 20 000 потребителей из пяти отраслей на трех континентах. Исследование McKinsey показало, что быстрое увеличение медиа-каналов и продуктов требует от маркетологов новых способов того, как включить их бренды в исходный набор, с которым потребители начинают свое путешествие к принятию решения о покупке. Так же было обнаружено, что из-за смещения от однонаправленной коммуникации – от маркетолога к потребителю – к двунаправленному общению, маркетологам требуется более систематический способ удовлетворения потребностей потребителей и управления слухами и отзывами. Кроме этого, исследование выявило два различных типа лояльности потребителей, что является определенным вызовом для программ лояльности и подходов к управлению жизненным циклом потребителей.
В конечном итоге результаты исследования подтвердили не только необходимость привести все элементы маркетинга (стратегию, расходы, управление каналами и сообщениями) в соответствие с новым циклом принятия решений о покупке, но и необходимость интеграции этих элементов в рамках всей организации. Когда маркетинг понимает данный цикл и направляет расходы и сообщения в моменты максимального влияния, у него больше шансов добраться до своих потребителей быстрее конкурентов, в правильном месте, в правильное время и с правильным сообщением.
Оттенки бездетности и ревизия терминов
Итак, «добровольно бездетный», в отличие от «чайлдфри», — более широкое, фундаментальное и свободное от дополнительных смыслов понятие, подчеркивает исследователь.
Широкое — потому что включает в себя и людей, для кого принятие решения не заводить детей — лишь часть собственного мировоззрения, и тех, кто состоит в сообществах. «Фундаментальное — потому что, как уже было сказано, концепция чайлдфри так или иначе базируется на аспектах, полностью присущих добровольно бездетным», — поясняет Ломакин.
Очищенное от дополнительных смыслов — потому что добровольная бездетность означает только одно: «Я не хочу иметь детей».
Дальше можно различать оттенки смысла.
Так, исследователь выделяет intentional childlessness — сознательную бездетность. В этом случае фокус смещается на продуманность выбора остаться бездетным. «Я головой думаю и понимаю, что я детей не хочу вообще никогда», — замечает 33-летняя информантка.
Разницу между добровольной и сознательной бездетностью социолог видит в том, что в первом случае речь идет об отказе от деторождения преимущественно по эмоциональным причинам, а во втором — по рациональным. «Разумеется, между двумя этими крайностями лежит континуум разнообразных вариаций», — подчеркивает Илья Ломакин.
Наконец, есть еще намеренная бездетность (intended childlessness), часто вынужденная и связанная с обстоятельствами (за исключением бесплодия). Она может быть преходящим явлением. «Я не знаю, можно ли в нашей стране быть бездетным добровольно, — говорит 25-летняя информантка. — Это <…> такая очень сложная формулировка. С давлением общества и прочими подобными пирогами. Просто я для себя самой определяю это так, что мне в данный момент детей заводить не стоит».
Риторика бездетности
Явление добровольной бездетности чаще встречается в развитых странах, отмечает Илья Ломакин. «Не-родители» преимущественно принадлежат к экономически благополучной, секуляризованной и хорошо образованной доле населения.
Феномен отказа от родительства существовал давно, но в скрытой форме. «Демографы фиксировали во многих регионах Европы, в Северной Америке и Австралии достаточно высокий уровень бездетности как таковой и в начале XX века, и в XIX столетии», — говорит социолог. Но вопрос в том, добровольным ли был отказ от родительства.
Социальные революции, прежде всего сексуальная и контрацептивная, выпустили «джинна» чайлдфри на свободу: в странах Запада — в 1960–1970-е годы, в России — на рубеже XX-XXI веков. Сексуальность и репродукция, прежде слитые воедино, дистанцировались.
Термин «childfree» содержал в себе «политическую идею “освобождения” от пронатализма и навязываемых обществом родительских обязанностей», поясняет Ломакин.
6. Сохранение ценности живого общения
При всём интересе к цифровым форматам покупателю важен контакт, общение. Поэтому есть несколько моделей, которые практикуются независимо от удобства расположения и цены:
-
поход на рынок, где можно не столько покупать, сколько общаться,
-
сохранение лояльности небольшим магазинам у дома, где тебя узнают и помнят о предпочтениях домочадцев,
-
поиск специализированных магазинов с селективным выбором и возможностью получить консультацию, пообщаться с экспертом и получить новый опыт и знания.
Почему же у покупателя при запросе на человеческое общение есть желание минимизировать контакты с продавцом при совершении повседневных покупок?
Дело, во-первых, в характере контакта. Взаимодействие с персоналом нельзя назвать общением, оно «роботизировано», как говорят об этом покупатели, осуществляется по регламентам: «Товар по акции не желаете?», «Стикеры собираете?», «По карте или наличными?». О лучших помидорах для гаспачо здесь не поговоришь. Сотрудники устали, и у них сотни таких же покупателей, как и ты. Отсутствие внимания вызывает неудовлетворённость.
Во-вторых, модели поведения потребителя различны – у одного и того же человека есть необходимость и сделать быстрые покупки у дома, и заказать набор базовых продуктов, и получить новые впечатления от шоппинга. Один формат не в силах удовлетворить всех потребностей. На рынке остаётся место и для небольших семейных магазинов, лавок, рынков, и для специализированных офлайн и онлайн магазинов с селективным выбором и консультантами.
Исследование ВЦИОМ
Около 43% российского бизнеса не использует искусственный интеллект в работе и не планирует этого делать. При этом 91% представителей бизнеса осведомлены о существовании таких технологий, 31% уже применяют их в работе, а еще 23% собираются внедрить искусственный интеллект в будущем.
К таким выводам пришли Проектный офис по реализации национальной программы «Цифровая экономика» Аналитического центра при Правительстве России и Всероссийский центр изучения общественного мнения (ВЦИОМ), обнародовавшие результаты исследования отношения российского бизнеса к искусственному интеллекту. Опрос был проведен методом телефонного интервью среди 800 представителей малого, среднего и крупного бизнеса в октябре 2019 г.
Как вы оцениваете текущее состояние и перспективы рынка PropTech в России?
Михаил Богданов, директор по ИТ девелоперской компании «Брусника»
Российский PropTech-рынок перешел в стадию стремительного роста. Еще два-три года назад потребители в массе своей были не готовы платить за продвинутые системы автоматизации здания и квартиры, умное видеонаблюдение, IP-домофонию, качественное мобильное приложение и прочие цифровые фишки.
Застройщики тоже не до конца понимали, какой эффект им может дать BIM или, скажем, диджитализация тендерных процессов. Кто-то уверял, что люди никогда не будут покупать квартиры онлайн.
Но за последний год все изменилось
И дело даже не в пандемии (хотя она, безусловно, стала катализатором автоматизации ряда областей), а в наступившем понимании важности цифровизации. . Исторически консервативная отрасль девелопмента начала разрабатывать собственное ПО, тестировать и интегрировать новые решения, позволяющие сделать процесс строительства открытым и прозрачным
Всем стало очевидно, что за цифровизацией будущее, и если не инвестировать сейчас, то завтра компания будет неконкурентоспособной
Исторически консервативная отрасль девелопмента начала разрабатывать собственное ПО, тестировать и интегрировать новые решения, позволяющие сделать процесс строительства открытым и прозрачным. Всем стало очевидно, что за цифровизацией будущее, и если не инвестировать сейчас, то завтра компания будет неконкурентоспособной.
Павел Гуштюк, директор по цифровым продуктам девелоперской компании «Самолет»
PropTech постоянно растет и развивается, однако не такими быстрыми темпами, как за рубежом. На мой взгляд, это связано с тем, что в России пока нет государственных стандартов, правил и требований к цифровым системам девелоперов. В связи с этим у каждой компании есть свое видение работы, свои стандарты и четкие требования к продукту, каждый действует по-своему.
За рубежом такая практика есть. Это позволяет сократить сроки реализации проекта, дает возможность проще и на более выгодных условиях получить кредит. Например, в США государственные органы могут открывать цифровую модель и ставить там свою «визу», подключаться к камерам на стройке и контролировать количество людей, безопасность, ход строительства.
Если регулятор соберет лучшие практики и на их основе выпустит единый стандарт, позволяющий сформировать единую экосистему для работы с информационной моделью, многие девелоперские компании, особенно средние и мелкие, смогут воспользоваться этим для развития технологий
Алексей Алмазов, Вице-президент по региональному девелопменту ГК ПИК
Считается, что строительство — одна из наиболее консервативных (и потому наименее «оцифрованных») отраслей. Действительно, девелоперы долго наблюдали за внедрением инновационных продуктов и решений со стороны. Однако сейчас мы видим повышение интереса к PropTech-решениям, так как именно они помогают застройщикам оптимизировать свою деятельность и затраты.
Так, если раньше технологии информационного моделирования применялись только на этапе проектирования, то сейчас BIM становится источником ценной информации, которая может использоваться на всех этапах жизненного цикла объекта — от проектирования здания до его эксплуатации или даже утилизации.
Во многом развитие PropTech в России зависит от самих девелоперов — насколько они организационно и финансово готовы применять инновационные решения. Для многих «камнем преткновения» становится именно высокая стоимость разработки и внедрения PropTech-инициатив.
Отчасти поэтому тот же BIM, согласно статистике Минстроя, в 2020 году используют только 5-7% компаний.
Характеристики
| Предупреждения | |
| ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ | FDD интерфейса нет |
| Основные характеристики | |
| Описание | Автоматический разгон |
| Производитель | ASUS |
| Модель | P5P43TD PROнайти похожую мат.плату |
| Тип оборудования | Материнская плата для настольного ПК |
| Назначение | Настольный ПК |
| Чипсет мат. Платы | Intel P43 (82P43 + 83801JR (ICH10R))характеристики чипсета |
| Гнездо процессора | Socket LGA775 |
| Формат платы | ATX (305 x 224 мм) |
| Уникальные технологии | |
| ПО встроенное в BIOS | ASUS Express Gate (встроенная ОС Linux и программы для доступа в интернет, просмотра картинок, прослушивания музыки, работы с электронной почтой, менеджер файлов) |
| Поддержка процессоров | |
| Макс. кол-во процессоров на материнской плате | 1 |
| Поддержка типов процессоров | Celeron 4×0, Celeron Dual Core E1x00, Pentium Dual Core E2xx0/E5x00/E6x00, Core 2 Duo E4x00/E6xx0/E7x00/E8x00, Core 2 Extreme X6800/QX6x00/QX6x50/QX9xx0, Core 2 Quad Q6x00/Q8x00/Q9xx0 |
| Поддержка ядер процессоров | Conroe, Kentsfield, Wolfdale, Yorkfield |
| Частота шины | 1600, 1333, 1066, 800 МГц (Частота 1600 МГц не является документированной для данного чипсета) |
| Поддержка памяти | |
| Тип поддерживаемой памяти | DDR3, DDR3 PC3-8500 (DDR3-1066), PC3-6400 (DDR3-800), PC3-10600 (DDR3-1333), PC3-12800 (DDR3-1600) (память DDR3-1600 не является документированной для данного чипсета. |
| Количество разъемов DDR3 | 4 (для активации 2х канального режима модули устанавливаются парами) |
| Максимальные поддерживаемые стандарты памяти | PC3-8500 (DDR3 1066 МГц), PC3-6400 (DDR3 800 МГц), PC3-10600 (DDR3 1333 МГц) |
| Максимальный объем оперативной памяти | 16 Гб |
| Дисковая система | |
| RAID-контроллер | Встроен в чипсет, возможно построение RAID массивов уровней 0, 1, 10, 5 Matrix Raid из SATA устройств |
| SATA-II | 7 каналов (6 каналов ICH-10 и 1 JMicron JMB361) с возможностью подключения 6и внутренних устройств и 1 внешнего (SATA On-the-Go) |
| Поддержка UDMA/133 | 1 канал с возможностью подключения 2х устройств (контроллер JMicron JMB361). |
| Коммуникации | |
| Сеть | 1 Гбит/с. Сетевой контроллер Atheros L1E |
| Интерфейс, разъемы и выходы | |
| USB разъемы на задней панели | 6x USB 2.0 |
| Контроллер IEEE-1394 | JMicron JMB381, 1 разъем на панели разъемов |
| Порты | 1x IEEE1394 (6-pin), 1x LPT, 1x COM, 1x ESATAпорты |
| Клавиатура/мышь | PS/2 клавиатура/мышь + USB |
| Слоты для установки плат расширения | |
| Количество разъемов PCI Express 16x | 1 слот 16x PCI-E 2.0 |
| Количество разъемов PCI Express 1x | 2 слота 1x PCI-E 1.0 |
| Количество разъемов PCI | 3 слота |
| Встроенная видеокарта | |
| Видео разъемы на задней панели | Нет |
| Встроенная звуковая карта | |
| Звук | 8-канальный HDA кодек Realtek ALC887 |
| Аудио разъемы на задней панели | 1x оптический S/PDIF-out, Line-in, Mic-in, Front-out, rear-out, sub/center-out, Surround-out |
| Охлаждение | |
| Технологии уменьшения шума охлаждающей системы | ASUS Q-Fan |
| Питание | |
| Требования к блоку питания | Поддерживаются только 24+4 pin блоки питания.совместимые БП |
| Технология энергосбережения | Energy Processing Unit (EPU-4) |
| Прочие характеристики | |
| BIOS | AMI BIOS, 8 Мб |
| Внешние источники информации | |
| Горячая линия производителя | (495) 231-19-99 — в Москве; 8-800-100-27-87 — бесплатный звонок из любого региона России. Пн — пт: с 09:00 до 18:00 |
| Логистика | |
| Размеры упаковки (измерено в НИКСе) | 33.4 x 26.8 x 5.6 см |
| Вес брутто (измерено в НИКСе) | 1.242 кг |
Идеолог
Итак, у любого кипиша всегда есть идеологи и стратеги. Самый главный идеолог в мире на сегодняшний момент — Клаус Шваб (Klaus Schwab), глава всемирного экономического форума (ВЭФ). Именно он, в соавторстве с другими, годы разрабатывал план Великой перезагрузки, четвертой промышленной революции. По сути ВЭФ и был создан под этот план. Клаус Шваб основал в 71 году ВЭФ, где монополистские (в основном американские) корпорации решают как сделать так, чтобы нам всем по всему миру жить стало лучше, жить стало веселее, у них так и заявлено — improving the state of the world.
Монополисты заботятся о нас. Тут уже становится страшно.
Про личность Шваба известно не так уж много. Родился в фашистской Германии. Профессор, экономист. Основатель ВЭФ. Достаточно посмотреть на фото, чтобы прочувствовать, что это очень добрый, заботящийся о нас человек. Он совсем не выглядит как хрестоматийный злодей из научной фантастики
Чтобы вы не думали, что ВЭФ это так, кот чихнул, ну вроде как собираются монополисты и олигархи потусить- я вам скажу, что в прошлом году ООН и ВЭФ подписали базовое партнерское соглашение, и МВФ и Всемирный банк говорят тем же новоязом и теми же лозунгами уже несколько лет, что и Шваб. А в плане членов правления, участников, партнёров и прочих — так это всё и вообще одна собачья свадьба.
Поэтому все документы ВЭФ являются исключительно серьезными и, как показывает сейчас каждый месяц, выполняются от и до и всеми странами. А это и не удивительно — в однополярном мире с единственным полюсом — США, где все остальные страны на оси вассалов и колоний. Что папа скажет, то все и делают. Никакого мирового правительства не существует! Существует только мировой гегемон США и все остальные страны на оси вассалов-колоний.
Шваб исключительно за поднятие пенсионного возраста, и мы видим, что МВФ давно уже осуществил это на практике. В РФ в том числе. Если вы не в курсе, то поднятие пенсионного возрасте в РФ было сделано исключительно по указке МВФ, ослушаться которую РФ не имеет права по колониальной конституции (см. мои предыдущие статьи).
Почему после испанки вернулись к норме, которая намного больше людей убила, — а сейчас прямо невозможно вернуться. Вопрос из вопросов.
Новояз дивного нового мира
Для понимания всей темы — вам необходимо выучить новояз перезагрузочного мирового порядка. В английском есть хорошее выражение feel good buzz words — какие-то клишированные фразочки, которые звучат задорно и позитивно. Но в случае великой перезагрузки они значат совершенно другое.
Новояз нового дивного мира:
Sustainability, environmental responsibility, equality, inclusion, wealth distribution, fair society, global community, value, equitable and sustainable future — пресловутые равенство с братством только приправленные зеленью и заботой о матушке природе, которые на деле будут значить тотальный контроль, рабство и бедность
Важно заметить, что в новоязе прибыль с профита profit теперь поменялось на value — ценность. Но как была прибылью, так и осталась
The New Normal — новая норма, дада, они так и пишут, это уже официально во всей западной прессе, т.е. возврата к прежнему миру уже не планируется, и сам Шваб и еще ряд деятелей напрямую это говорят.
Предсказания. Как нас к 2030 году лишат всего, даже трусов и каски
Если для вас выше было сложновато, или вы считаете, что вас такие глобальные дела не коснутся, то ВЭФ уже всё по-простому объяснил. Я давно уже пишу, что никто ничего никогда не скрывает. Надо просто включать мозги. Итак, обратимся к самому ВЭФ и посмотрим, как они видят наше будущее.
Статья с ВЭФ датированная 2016 годом, как оно будет в 2030 году — Добро пожаловать в 2030 год, у меня нет собственности, нет неприкосновенности частной жизни, и я никогда не был счастливее.
Но ВЭФ и на этом не остановился. Целых четыре года назад ВЭФ впустил видео-агитку совсем потрясающую по своей откровенности
Нас лишат собственности, мясо будет редким деликатесом, так как это хорошо для окружающей среды и здоровья. Это они так решили. Ну коровы же пукают, а в планах ООН снизить парниковый эффект до нуля.
Далее вообще красота, всех переведут на пайки из прессованных насекомых, ну ведь два миллиарда людей и так питаются насекомыми. И нам предложат бургеры из сои.
В планах США давно перестать даже указывать информацию об ингредиентах на упаковках. Сейчас огромные деньги выделяются на фермы червей и насекомых, пока что для скота, но думаю скоро и на людей перейдут.
4. Магазин становится лайф-центром
Что будет мотивировать занятых потребителей ходить в гипермаркеты, на рынки? Несмотря на желание экономить время на повседневных покупках, потребность в шопинге как эмоциональном наполнении времени остаётся.
«В моём городе много однотипных сетевых магазинов. Но есть совершенно особенный для меня – “Океан”. В нём стоят аквариумы с рыбой и прочей морской фауной, выставленной на продажу. Простой поход за продуктами становится намного увлекательнее».
Фокус-группа, мужчина, 28 лет, мегаполис
«Поездки в гипермаркет планируем по выходным раз в неделю, берём с собой детей, и это расценивается как семейный выход».
Фокус-группа, мужчина, 46 лет, мегаполис
Существует запрос на магазины, куда приятно пойти в выходной день в качестве семейного досуга. Иногда это перерастает в составляющую воспитательного процесса – ребёнка учат выбирать, считать цены.
Важна встроенность процесса покупок в развлекательный контекст. В таком магазине важны в первую очередь комфорт, дополнение пространства торговли пространством развлечений, возможность получить новый опыт.
Гипермаркет, пытаясь заполнить нишу, оставленную для него развитием более удобных и быстрых моделей покупок, предоставляет широкий набор дополнительных услуг и стремится стать развлекательным центром.
«Мы, как формат, должны предоставлять товары, отличающиеся по качеству, ради которых к нам поедут. И сервис – если человек уже приехал, то он должен весело и полезно время провести. Гипермаркет становится торгово-развлекательным центром».
Экспертное интервью, представитель федеральной продуктовой сети
Рынок развивает новые форматы под влиянием запроса на впечатления. Одно из направлений развития лайф-центров – это совмещение гастрорынка с культурным досугом и событийным отдыхом, например, дегустациями, днями национальных вин, лекциями о кухнях и мастер- классами. В этой системе остаётся место для традиционного рынка и ярмарки сезонных продуктов.
Характеристики
| Предупреждения | |
| ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ | FDD интерфейса нет |
| Основные характеристики | |
| Описание | Автоматический разгон |
| Производитель | ASUS |
| Модель | P5P43TDнайти похожую мат.плату |
| Тип оборудования | Материнская плата для настольного ПК |
| Назначение | Настольный ПК |
| Чипсет мат. Платы | Intel P43 (82P43 + 83801JB (ICH10))характеристики чипсета |
| Гнездо процессора | Socket LGA775 |
| Формат платы | ATX (305 x 224 мм) |
| Уникальные технологии | |
| ПО встроенное в BIOS | ASUS Express Gate (встроенная ОС Linux и программы для доступа в интернет, просмотра картинок, прослушивания музыки, работы с электронной почтой, менеджер файлов) |
| Поддержка процессоров | |
| Макс. кол-во процессоров на материнской плате | 1 |
| Поддержка типов процессоров | Celeron 4×0, Celeron Dual Core E1x00, Pentium Dual Core E2xx0/E5x00/E6x00, Core 2 Duo E4x00/E6xx0/E7x00/E8x00, Core 2 Extreme X6800/QX6x00/QX6x50/QX9xx0, Core 2 Quad Q6x00/Q8x00/Q9xx0 |
| Поддержка ядер процессоров | Conroe, Kentsfield, Wolfdale, Yorkfield |
| Частота шины | 1600, 1333, 1066, 800 МГц (Частота 1600 МГц не является документированной для данного чипсета) |
| Поддержка памяти | |
| Тип поддерживаемой памяти | DDR3, DDR3 PC3-8500 (DDR3-1066), PC3-6400 (DDR3-800), PC3-10600 (DDR3-1333), PC3-12800 (DDR3-1600) (память DDR3-1600 не является документированной для данного чипсета. |
| Количество разъемов DDR3 | 4 (для активации 2х канального режима модули устанавливаются парами) |
| Максимальные поддерживаемые стандарты памяти | PC3-8500 (DDR3 1066 МГц), PC3-6400 (DDR3 800 МГц), PC3-10600 (DDR3 1333 МГц) |
| Максимальный объем оперативной памяти | 16 Гб |
| Дисковая система | |
| SATA-II | 6 каналов |
| Поддержка UDMA/133 | 1 канал с возможностью подключения 2х устройств (контроллер JMicron JMB368). |
| Коммуникации | |
| Сеть | 1 Гбит/с. Сетевой контроллер Atheros L1E |
| Интерфейс, разъемы и выходы | |
| USB разъемы на задней панели | 6x USB 2.0 |
| Порты | 1x LPT, 1x COMпорты |
| Клавиатура/мышь | PS/2 клавиатура/мышь + USB |
| Слоты для установки плат расширения | |
| Количество разъемов PCI Express 16x | 1 слот 16x PCI-E 2.0 |
| Количество разъемов PCI Express 1x | 2 слота 1x PCI-E 1.0 |
| Количество разъемов PCI | 3 слота |
| Встроенная видеокарта | |
| Видео разъемы на задней панели | Нет |
| Встроенная звуковая карта | |
| Звук | 8-канальный HDA кодек Realtek ALC887 |
| Аудио разъемы на задней панели | 1x оптический S/PDIF-out, Line-in, Mic-in, Front-out, rear-out, sub/center-out, Surround-out |
| Охлаждение | |
| Технологии уменьшения шума охлаждающей системы | ASUS Q-Fan |
| Питание | |
| Требования к блоку питания | Поддерживаются только 24+4 pin блоки питания.совместимые БП |
| Технология энергосбережения | Energy Processing Unit (EPU-4) |
| Прочие характеристики | |
| BIOS | AMI BIOS, 8 Мб |
| Внешние источники информации | |
| Горячая линия производителя | (495) 231-19-99 — в Москве; 8-800-100-27-87 — бесплатный звонок из любого региона России. Пн — пт: с 09:00 до 18:00 |
| Логистика | |
| Размеры упаковки (измерено в НИКСе) | 33.4 x 27.4 x 6.1 см |
| Вес брутто (измерено в НИКСе) | 1.275 кг |
Следите ли вы за молодыми стартапами из отрасли?
Михаил Богданов, директор по ИТ девелоперской компании «Брусника»
Мы перманентно мониторим рынок на предмет решений, которые могли бы повысить эффективность наших бизнес-процессов, увеличить добавленную стоимость продукта. Свежий пример — проект «Охрана без охраны», который мы в середине октября запустили совместно с молодой екатеринбургской компанией «Недремлющее око». Решение состоит из нескольких элементов.
- Первый — умные камеры, установленные на входах и въездах на стройплощадку. Они распознают лица и автомобильные номера и дают команды контроллерам, управляющим турникетами, воротами и шлагбаумами.
- Второй компонент — система периметрального видеонаблюдения с детекцией проникновения на площадку.
- Третий — группа камер, установленных на башенных кранах и фиксирующих наличие или отсутствие на рабочих касок и спецодежды.
Но сторонние стартапы — это лишь один из источников инноваций для нас. Два других — спинофф-проекты, создаваемые сотрудниками компании, и команды, которые мы привлекаем для реализации идей, которые нам кажутся перспективными.
Павел Гуштюк, директор по цифровым продуктам девелоперской компании «Самолет»
Мы участвуем в партнерской программе с Агентством инноваций Москвы, в рамках которой ежемесячно рассматриваем большое количество стартапов и заявок на пилотирование.
P5p43td pro настройки bios
Компьютер не разгонялся, в БИОСе все по умолчанию.
На днях решил я увеличить памяти на компьютере, купил 4 планки DIMM DDR3 (1333) 4Gb Patriot (PSD34G133381), вынул предыдущие 4 планки, поставил одну новую и после этого компьютер не заводится. Т.е. при запуске мат. плата не издает сигнал, на мониторе пусто, даже в БИОС нет возможности попасть. Я пробовал вставлять планки в разные слоты, перепробовал все 4 имеющиеся планки, но безуспешно.Наткнулся на похожую тему http://www.e2e4online.ru/forum/viewtopic.php?f=1&t=3181, но решение, которое подошло в этой теме мне не подошло. Т.е. я вставлял старую память, изменял БИОСе частоту памяти на 1066, менял тайминги (пробовал 9-9-9, 7-7-7), менял напряжение на памяти (пробовал 1.59, 1.605), но не помогло
