Пользователи системы
Единая система мониторинга и аналитики, в отличие от классических систем автоматизации и диспетчеризации, может интегрироваться по бизнес-процессам и данным с корпоративными информационными системами, например ERP, CRM, Helpdesk. В итоге пользователями системы становятся:
- Руководители — им предоставляются аналитические отчеты и данные для принятия решений, связанных с повышением энергоэффективности, устойчивости работы инженерного оборудования, статистика по устранению инцидентов и аварий, исполнение регламентов.
- Финансисты — получают данные энергозатрат по видам и центрам их возникновения, контроль и прогнозирование лимитов потребления, выявление расхождений между выставленными счетами и фактическим потреблением.
- Эксплуатация — ежедневный рабочий инструмент, позволяющий осуществлять мониторинг, локализацию и предотвращение инцидентов, формирование потребности в ремонтах и обслуживании на основании фактических данных.
- Специалисты ИТ — отвечают за мониторинг работоспособности ЦОД, серверных.
EctoControl.
GSM — система для загородного дома: умный дом, мониторинг, управление, охрана.
Реализованы функции двухсторонней связи по СМС и работа с облачным сервисом.
Посмотреть что собой представляет система можно в личном кабинете my.ectostroy.ru, осуществив ДЕМО-вход.
Возможности: «EctoControl» — система дистанционного мониторинга и управления с помощью телефона и ПК. Использует GSM и Wi-Fi протоколы связи. Позволяет контролировать температуру, влажность и другие параметры, хранить показания в личном кабинете.
Ассортимент подключаемых устройств можно посмотреть и оценить тут: ectostroy.ru/products
Прибор EctoControl стоит 9000 ₽.
ПИТ для подключения адаптера питания (входит в комплект);
ВКЛ кнопка включения и отключения системы;
ДОП для подключения внешних устройств (до 32 шт.);
Д1…Д5 для подключения контактных датчиков с возможность их питания
от системы напряжением 12В;
Т1…Т2 для подключения электронных датчиков температуры;
Т3/КЛ Разъем для подключения электронного датчика температуры
или считывателя Touch Memory (для управления охраной);
ABC, DEF, GHI клеммы для подключения к контактам встроенных реле;
12345 для подключения светозвуковой сигнализации, тревожной кнопки
или датчика тока;
Отправка показаний датчиков по расписанию или запросу;
Управление через личный кабинет, приложение для Android и iOS или SMS-сообщением;
Контроль наличия сети 220В;
Подключение проводных и беспроводных датчиков: до 67шт;
Встроенные реле для управления оборудованием (220В 3А) — 3шт;
Возможность подключения внешних модулей управления;
Подключение микрофона;
Подключение датчика 4-20мА — 1шт;
Подключение световой и звуковой сигнализации.
Датчики бывают:
— проводные обычные;
— проводные с интерфейсом RS485 (Modbus RTU);
— беспроводные.
Поддержка:
Работа с протоколом обмена RS-485 (Modbus RTU);
GSM, Wi-Fi, Радиосеть 868мГц (до 10мВт.);
Оповещение о любых изменениях по SMS или звонком на телефоны;
Встроенные реле для управления оборудованием;
Поддерживает 32 беспроводных датчиков или модулей и 32 проводных датчика или модуля.
Датчики поставляются с 10-ти метровым проводом с коннектором на конце. То-есть не нужна отвертка — судите сами: хорошо это или плохо.
Для подключения нескольких датчиков в ассортименте имеется такой разветвитель RS-485:
Отличия гибких команд от рабочих групп
Во время исследования был выявлен важный аспект, на который указывали респонденты-заказчики. Так, они утверждали, что им часто приходится реализовывать проекты в двух разных режимах — команды и рабочей группы. Такое разделение встречается и в управленческой литературе. Например, считается, что рабочие группы доказывают свою эффективность в крупных организациях индустриального типа, где важна индивидуальная отчетность сотрудников в рамках понятных иерархий. Для рабочих групп характерна меньшая степень взаимозависимости участников. Члены команды же, напротив, сильно нуждаются друг в друге для выполнения работы. Они совместно составляют план, решают проблемы, принимают решения и следят за ходом выполнения конкретного проекта.
Мы выделили четыре ключевых отличия гибкой команды от рабочей группы:
1. Целеполагание
В рабочих группах цели полностью диктуются заказчиком проекта. В гибкой команде цели формируются им же, но исполнители привносят свои цели в проект.
Например, один из респондентов, менеджер по закупкам крупного холдинга, подключился к проекту трансформации закупочных процессов, инициированному администрацией одного из регионов, чтобы разобраться в особенностях работы своих визави и в дальнейшем оптимизировать собственную работу.
2. Мотивация участников
В рабочих группах преобладает внешняя мотивация — деньги, рейтинг на платформе, расширение портфолио, связи и знакомства. У членов гибких команд дополнительно возникает внутренняя мотивация — альтруизм, личная увлеченность проблемой или стремление добиться поставленных целей «из спортивного интереса».
3. Распределение ответственности, функций и ролей
В рабочей группе они определены заказчиком на этапе подготовки ТЗ или на старте проекта и в дальнейшем не меняются. Лидерство осуществляется в рамках заранее установленной иерархии.
В гибкой команде участники сами договариваются о распределении ролей. На проекте также может возникнуть необходимость их перераспределения. Так, в зависимости от ситуации любой член команды может взять на себя лидерскую роль. Триггерами для смены лидерства могут стать изменение числа участников проекта, необходимость привлечь дополнительные ресурсы, появление дополнительных ограничений или конфликтов, а также неожиданный рост нагрузки на членов команды. При этом временному лидеру нужно понимать, что его роль может измениться в любой момент вместе с ситуацией на проекте.
4. Тип коммуникации
В рабочих группах ее паттерны закреплены существующей иерархией. Проблемы обсуждаются по мере поступления в рамках ответственности, прописанной для каждой роли. Участники редко проявляют инициативу по предотвращению проблем.
В гибкой команде паттерны коммуникации возникают динамически, в ходе дискуссий по предупреждению и решению возникающих проблем.
Интерактивные информационные панели без кода для повествования данных
Платформы без кода и с низким уровнем кодирования стали широко обсуждаемой технологией, которая привлекла внимание технических сообществ и привлекла значительные инвестиции в стартапы, предлагающие такие решения. Однако над этими инструментами работают не только стартапы. Claris, принадлежащая Apple, также стремится предложить «мощные технологии, доступные каждому». Компании, поставляющие такие инструменты, убивают двух зайцев одним выстрелом. Команды разработчиков и разработчики освобождаются от утомительной работы по написанию кода для каждого взаимодействия вручную, в то время как это открывает путь для “нетехнических” людей, которые могут внести свой вклад в эти проекты
Компании, поставляющие такие инструменты, убивают двух зайцев одним выстрелом. Команды разработчиков и разработчики освобождаются от утомительной работы по написанию кода для каждого взаимодействия вручную, в то время как это открывает путь для “нетехнических” людей, которые могут внести свой вклад в эти проекты.
Трудно переоценить ценность такого рода инструментов для бизнеса, особенно когда речь идет об интерактивных панелях мониторинга для Data Storytelling. Аналитики данных могут проводить анализ закономерностей и получать индивидуальную визуализацию практически мгновенно, без программирования. Исходя из нашего собственного опыта, мы видим, что более 75 процентов запросов сосредоточены на аналитике и визуализации без использования кода, и эта тенденция определяется организациями, которые ищут способы внедрить динамичный рабочий процесс без привлечения дополнительных специалистов.
Интересно, что даже при наличии приложений для историй данных, которые предлагают исчерпывающие объяснения изменений данных, предприятия по-прежнему склонны использовать информационные панели, которые отслеживают и отображают только точки данных.
Преимущества модульной архитектуры
-
Высокая скорость внедрения
Установка, настройка и заполнение справочников для такого ПО занимают немного времени. Для компании среднего бизнеса реально приступить к работе с коробкой через три-четыре месяца после старта, иногда даже чуть раньше.
Для компаний малого бизнеса этот срок может составлять всего несколько дней. -
Доступная цена
Некоторые продукты могут быть вообще бесплатны. Конечно, это не касается высоконагруженных проектов и enterprise-решений со сложной логикой. -
Для многих задач достаточно готового функционала
В коробочных версиях часто заложено много готового функционала. В таком случае для неглавных задач бизнеса вполне подойдёт софт из коробки. Например, если вам нужно поставить программу для инвентаризации, но инвентаризация не является приоритетной задачей вашего бизнеса и вы не планируете получать прибыль за счёт этого действия, вам будет достаточно коробочного решения. -
Пусть небольшая, но вариативность
Обычно продукт из коробки представлен в двух или более модификациях с разным включённым функционалом. Для разных типов бизнеса, масштабов компании и прочих условий подбираются разные модификации.
1. Гонка производителей2. Неверное представление о сложности доработок
Скорость числовых операций
|
20.8 |
||
| Минимум | Среднее | Максимум |
| 13 | Память: 35 | 48 |
|
Память |
||
| 11 | 1 ядро: 23 | 27 |
|
1 ядро |
||
| 16 | 2 ядра: 40 | 54 |
|
2 ядра |
||
|
5 |
||
| Минимум | Среднее | Максимум |
| 21 | 4 ядра: 42 | 54 |
|
4 ядра |
||
| 21 | 8 ядер: 43 | 54 |
|
8 ядер |
|
0.7 |
||
| Минимум | Среднее | Максимум |
| 19 | Все ядра: 42 | 54 |
|
Все ядра |
Для разных задач требуются разные сильные стороны CPU. Система с малым количеством быстрых ядер и низкими задержками памяти отлично подойдёт для подавляющего числа игр, но уступит системе с большим количеством медленных ядер в сценарии рендеринга.
Мы считаем, что для бюджетного игрового компьютера подходит минимум 4/4 (4 физических ядра и 4 потока) процессор. При этом часть игр может загружать его на 100%, подтормаживать и фризить, а выполнение любых задач в фоне приведёт к просадке ФПС.
В идеале экономный покупатель должен стремиться минимум к 4/8 и 6/6. Геймер с большим бюджетом может выбирать между 6/12, 8/8 и 8/16. Процессоры с 10 и 12 ядрами могут отлично себя показывать в играх при условии высокой частоты и быстрой памяти, но избыточны для подобных задач. Также покупка на перспективу — сомнительная затея, поскольку через несколько лет много медленных ядер могут не обеспечить достаточную игровую производительность.
Подбирая процессор для работы, изучите, сколько ядер используют ваши программы. Например, фото и видео редакторы могут использовать 1-2 ядра при работе с наложением фильтров, а рендеринг или конвертация в этих же редакторах уже использует все потоки.
Данные получены из тестов пользователей, которые тестировали свои системы как в разгоне (максимальное значение в таблице), так и без (минимальное). Типичный результат указан посередине, чем больше заполнена цветная полоса, тем лучше средний результат среди всех протестированных систем.
Цифровые платформы
В последние годы были реализованы многие ИТ-инструменты для бизнеса. Мир вошел в эпоху активного создания цифровых платформ и сервисов. Национальной программой «Цифровая экономика» предусмотрено создание отечественных цифровых платформ в самых разных областях, например, для предоставления государственных услуг, для промышленности, сельского хозяйства, строительства, медицины и др.
Ключевые цифровые сервисы начинались с торговли и e-commerce. Потом они постепенно распространились на сферу услуг, и цифровые услуги стали частью крупных информационных сервисов – , «Яндекс». Например, вызов такси: мне кажется даже, что в России уже разучились вызывать такси по телефону. Сегодня цифровые технологии активно проникают в финансовый сектор, ритейл, операторы связи предлагают абонентам множество цифровых услуг, — отмечает Вячеслав Солопов, директор по консалтингу «Консист Бизнес Групп»
— Следующими осознали важность ЦТ для сохранения конкурентоспособности бизнеса не только на стратегическом, но даже на тактическом горизонте планирования. Они создают свои цифровые платформы, которые уже стали двухуровневыми.
Примеры цифровых сервисов, слайд из презентации Вячеслава Солопова
| Мы провели опрос среди ИT-директоров, — поделился Вячеслав Солопов с участниками конференции. — Выяснили, что, хотя ни бюджет, ни структура ИT-проектов сильно не изменились, стали другими требования к результатам, которых должны достичь ИT-подразделения. Теперь от них требуется достаточно быстрое получение результатов и включение информационных технологий во все бизнес-процессы. Сегодня бюджеты сосредоточены в ИT-проектах. И каждый ИT-проект построен на сотрудничестве большого количества внутренних подразделений и на вовлечении потребителей и поставщиков в эти цепочки. Произошел переход к циклу постоянного взаимодействия со всеми партнерами. Поэтому сейчас все игроки сосредоточены на создании собственных платформ, собственных сервисов и выводе их на рынок. |
Российские финансовые корпорации создают собственные цифровые платформы для корпоративного бизнеса. Благодаря этому предприятия без труда перешли на удаленную работу. Также с помощью цифровых платформ финансовые компании развивают дополнительные сервисы. Например, банк Santander, помимо стандартных финансовых услуг, стал предлагать work-кафе и коворкинг eXperience. Теперь, приходя в коворкинг, многие люди оформляют кредиты для реализации стартап-идей.
В связи с пандемией произошла и цифровая трансформация корпоративного образования.
|
Раньше лишь 8% руководителей видели эффект от удаленного корпоративного образования, — отмечает Марат Немешев, директор департамента цифровых решений компании «ЛАНИТ-Терком». — Сейчас пришло осознание неизбежности дистанционного формата. |
Модератор секции «Цифровая трансформация» Дмитрий Изместьев и Марат Немешев, «ЛАНИТ-Терком»
«Ростелеком» приходит к модели data-driven
Предпосылками для проекта в «Ростелекоме» стали потребности в повышении эффективности, снижении издержек проектной деятельности и в переходе к культуре data-driven, в рамках которой бизнес-решения принимаются на основе собранных данных. Также было необходимо выполнить поручение комитета по рискам «Ростелекома» об автоматизации процесса реализации проектов. Система должна высвободить высококвалифицированные трудовые ресурсы и дать возможность сотрудникам проектного офиса перейти от управления «на коленке» к работе в единой платформе, не уступающей по своим функциональным возможностям аналогичным популярным инструментам. Помимо автоматизации бизнес-процессов, ключевыми задачами внедрения ИСУП являются прозрачность согласований, актуальная отчетность в режиме онлайн и увеличение скорости принятия управленческих решений. Проект по созданию системы был запущен в 2018 г., к активной стадии реализации пришел к середине 2019 г. и будет продолжаться до конца 2021 г.
Система управления проектами Visary Project основана на базе платформы Visary*— продукта НПЦ «БизнесАвтоматика»**. Подрядчик был выбран в результате открытого конкурса. Со временем между заказчиком и исполнителем выстроились доверительные партнерские отношения, что позволяет наиболее точно реализовывать пожелания «Ростелекома» и добавлять в ИСУП Visary Project уникальную функциональность, которой нет у других систем на рынке подобных решений. Изначально была произведена закупка базовой версии Visary Project, но затем функционал системы стал обогащаться и охватывать много задач и закрывать все больше потребностей пользователей.
В ИСУП Visary Project появились инструменты, которых нет у других подобных систем
За время развития возможностей ИСУП у проектного офиса B2O «Ростелекома» сформировалась определенная последовательность шагов, помогающая достигать наилучших результатов. Сначала проводятся интервью с пользователями, во время которых удается распознать ключевые потребности и бороться с сопротивлением. После этого четко описывается функциональность системы, перечисляются задачи, которые она будет решать. Затем собранные сведения иллюстрируются и доносятся до подрядчика, который, в свою очередь, приступает к технической реализации. После технического тестирования подрядчиком, ответственные за внедрение ИСУП сотрудники «Ростелекома» самостоятельно исследуют систему и учат пользователей работать с новыми возможностями. А после сбора обратной связи, конструктивных положительных и отрицательных мнений, определяются изменения, которые затем вносятся в систему специалистами «БизнесАвтоматики».
Команды и рабочие группы
Другим важным выводом из исследования стало то, что гибкие команды складываются на особых типах проектов, которые мы назвали сложными. Они характеризуются определенной комбинацией ключевых критериев:
- высокая степень неопределенности конечного результата;
- отсутствие готовых инструментов для реализации и достижения целей;
- объединение нескольких функций — кросс-функциональность проекта.
В отличие от сложных проектов, в простых результаты изначально понятны и могут быть описаны в детальном KPI, исполнители знают, как все будет реализовано, а стоящие перед исполнителями задачи могут быть выполнены в пределах одной компетенции (например, аналитической), либо нескольких компетенций, которые не зависят друг от друга. Над простыми проектами эффективнее работать в режиме рабочей группы.
Доля сложных проектов в традиционной индустриальной компании может быть не так уж велика. По нашим оценкам, до 70% проектов, размещаемых на платформе «Профессионалы 4.0», можно отнести к простым проектам. Но по мере усложнения внешней среды доля сложных проектов возрастает. При этом организации все чаще сталкиваются с внутренним дефицитом компетенций, необходимых для их реализации. Так, любая крупная индустриальная компания знает, как сложно найти на рынке грамотного ИТ-специалиста, например для работы над проектами в области цифровой трансформации бизнеса.
Экономика образования
Кто возьмет на себя ответственность за подготовку ИТ-специалистов?
Характеристики
| Название архитектуры | Braswell |
| Дата выпуска | 1 April 2015 |
| Цена на дату первого выпуска | $107 |
| Место в рейтинге | 2092 |
| Цена сейчас | $119.42 |
| Processor Number | N3050 |
| Серия | Intel Celeron Processor N Series |
| Status | Discontinued |
| Соотношение цена/производительность (0-100) | 2.17 |
| Применимость | Mobile |
| Поддержка 64 bit | |
| Base frequency | 1.60 GHz |
| Кэш 2-го уровня | 2 MB |
| Технологический процесс | 14 nm |
| Максимальная температура ядра | 90°C |
| Максимальная частота | 2.16 GHz |
| Количество ядер | 2 |
| Количество потоков | 2 |
| Максимальное количество каналов памяти | 2 |
| Максимальный размер памяти | 8 GB |
| Поддерживаемые типы памяти | DDR3L-1600 |
| Количество исполняющих блоков | 12 |
| Graphics base frequency | 320 MHz |
| Максимальная частота видеоядра | 600 MHz |
| Технология Intel Clear Video HD | |
| Технология Intel Clear Video | |
| Технология Intel InTru 3D | |
| Intel Quick Sync Video | |
| Объем видеопамяти | 8 GB |
| Интегрированная графика | Intel HD Graphics |
| DisplayPort | |
| eDP | |
| HDMI | |
| Максимально поддерживаемое количество мониторов | 3 |
| Поддержка WiDi | |
| DirectX | 11.1 |
| OpenGL | 4.2 |
| Low Halogen Options Available | |
| Максимальное количество процессоров в конфигурации | 1 |
| Package Size | 25mm x 27mm |
| Scenario Design Power (SDP) | 4 W |
| Поддерживаемые сокеты | FCBGA1170 |
| Энергопотребление (TDP) | 6 Watt |
| Встроенная LAN | |
| Количество линий PCI Express | 4 |
| Максимальное количество портов SATA 6 Gb/s | 2 |
| Количество USB-портов | 5 |
| Ревизия PCI Express | 2.0 |
| PCIe configurations | 1×4/2×2/1×2 + 2×1/4×1 |
| Общее количество SATA-портов | 2 |
| UART | |
| Ревизия USB | 2.0/3.0 |
| Технология Anti-Theft | |
| Execute Disable Bit (EDB) | |
| Технология Intel Identity Protection | |
| Intel OS Guard | |
| Технология Intel Secure Key | |
| Технология Intel Trusted Execution (TXT) | |
| Secure Boot | |
| 4G WiMAX Wireless | |
| Технология Enhanced Intel SpeedStep | |
| General-Purpose Input/Output (GPIO) | |
| HD Audio | |
| Idle States | |
| Intel 64 | |
| Intel AES New Instructions | |
| Технология Intel Hyper-Threading | |
| Технология Intel Rapid Storage (RST) | |
| Технология Intel Smart Response | |
| Intel Stable Image Platform Program (SIPP) | |
| Технология Intel Turbo Boost | |
| Intel vPro Platform Eligibility | |
| Smart Connect | |
| Thermal Monitoring | |
| Intel Virtualization Technology (VT-x) | |
| Intel Virtualization Technology for Directed I/O (VT-d) | |
| Intel Virtualization Technology for Itanium (VT-i) | |
| Intel VT-x with Extended Page Tables (EPT) |
