Кто такой лидер и какими качествами он должен обладать на сегодня

Вы хороший коммуникатор

Вы знаете, кто вы и чего вы стоите. Вы можете четко сформулировать другим людям свои мысли и мнение

Донести свою истину важно для вас, однако вы также не перегружаете собеседника информацией и своими советами

Вы лидер, потому что вы стратегически мыслите, когда доносите до человека определенные «неприятные новости». Вы стремитесь к постоянному общению, и это качество проявляется даже в сложных беседах.

Вы хотите, чтобы те, кто получает от вас информацию, чувствовали и четко понимали ваши намерения и что вы говорите им.

Нет никакой путаницы, непонимания или неясных ожиданий, когда вы общаетесь с другими людьми, потому что вы работаете над тем, чтоб гарантировать каждому из слушателей, что вы все находитесь на одном уровне, подбирая язык общения с ними.

И это качество определяет вас как лидера.

⇡#Конструкция

Из-за мощной системы охлаждения карта ASUS ROG Strix GeForce GTX 1050 Ti намного крупнее, чем версии GTX 1050 Ti на основе плат референсного или близкого к референсному дизайна. Кулер открытой конструкции включает два вентилятора с диаметром крыльчатки 100 мм, которые полностью останавливаются при низкой нагрузке на графический процессор. В кожух встроена светодиодная подсветка, цвет которой можно произвольно менять с помощью утилиты ASUS Aura Sync. В альтернативных режимах подсветка может служить для индикации температуры GPU, ритмично менять яркость или пульсировать под играющую на ПК музыку.

Задняя поверхность печатной платы покрыта тонкой пластиной, выполняющей декоративную и защитную функции.

Радиатор системы охлаждения представляет собой конструкцию из блока тонких ребер, припаянных к массивному основанию. В основание запрессованы две п-образные тепловые трубки диаметром 10 мм, напрямую контактирующие с кристаллом GPU. С другими нагревающимися компонентами платы — чипами памяти GDDR5 и транзисторами преобразователя напряжения — радиатор не соприкасается.

Конфигурация тестового стенда

Процессор: Intel Core i7 7700K
Материнская плата: ASUS Z270F Gaming
СЖО: Thermaltake Pacific RL360
Термоинтерфейс: Cryorig CP5
Память: 2 x 8 Гбайт DDR4 3000 Patriot Viper 4
Видеокарта: ASUS GeForce GTX 1050 Ti ROG Strix
HDD: WD2000FYYZ, WD7500BPVT
БП: SeaSonic Snow Silent-1050 1050W
Корпус: Thermaltake Core P3 Snow
Монитор: SAMSUNG U32E850R
Операционная система: Windows 10 Pro 64-bit
Драйвера: GeForce 381.89

В качестве центрального процессора использовался Intel Core i7-7700K, при этом частота процессора была номинальной. Роль платформы выполняла материнская плата ASUS Z270F Gaming. Память функционировала на частоте 2133 МГц с таймингами 15-15-15-36.

Рассматриваемый экземпляр GTX 1050 Ti отличается от других альтернативной системой охлаждения, переработанной печатной платой, заводским разгоном и наличием RGB подсветки. Кроме того, версия от ASUS способна управлять системным вентилятором.

Термоинтерфейс на время тестирования соответствовал заводскому.

Температура и разгон

Тестирование происходило в открытом корпусе при комнатной температуре в 25 градусов. В режиме бездействия частота GPU и памяти снижается до 240/405 МГц, что напрямую сказывается на энергоэффективности и улучшает температурные показатели. В режиме покоя температура опустилась до 36°С, а под нагрузкой не превысила 61°С. Что же до уровня шума, то его попросту нет. Всё верно, ASUS GeForce GTX 1050 Ti ROG Strix работает абсолютно тихо при любом сценарии. Кроме того, никаких посторонних шумов наподобие писка дросселей выявлено не было. В общем и целом, благодаря высокой энергоэффективности GPU, альтернативная система охлаждения прекрасно справляется со своей задачей.

Разгон осуществлялся при помощи GPU Tweak II.

Частоту графического процессора удалось повысить на 150 МГц, что в итоговом варианте составило 1530 МГц. Однако, с учетом GPU Boost искомое значение выросло до 1974 МГц, что гарантирует заметную прибавку к производительности.
Частота памяти была увеличена на 486 МГц и достигла значения 1995 МГц (7,9 ГГц QDR), получилась хорошая прибавка.

Предлагаю ознакомиться с возросшими показателями Fire Strike Extreme и Fire Strike Ultra:

⇡#Технические характеристики, комплект поставки, цена

ASUS ROG Strix GeForce GTX 1050 Ti поставляется в двух модификациях, различающихся частотами GPU. Характеристики модели с индексом 4G-GAMING соответствуют референсным значениям GTX 1050 Ti . В свою очередь, в модели O4G-GAMING базовая частота GPU равна типичной частоте (Boost Clock), заданной референсными спецификациями, — 1392 МГц. При этом сама типичная частота возросла на 114 МГц. Видеопамять производитель не разгонял, остановившись на 7 ГГц эффективной частоты, а ее объем составляет стандартные для данной модели 4 Гбайт. ASUS не сообщает TDP видеокарты, но он, по крайней мере в версии O4G-GAMING, в силу повышенных частот и дополнительного питания не может не превышать референсное значение — 75 Вт.

Производитель	NVIDIA	ASUS
Модель	GeForce GTX 1050 Ti	ROG Strix GeForce GTX 1050 Ti (ROG STRIX-GTX1050TI-4G-GAMING)	ROG Strix GeForce GTX 1050 Ti (ROG STRIX-GTX1050TI-O4G-GAMING)
Графический процессор
Название	GP107	GP107	GP107
Микроархитектура	Pascal	Pascal	Pascal
Техпроцесс, нм	16 нм FinFET	16 нм FinFET	16 нм FinFET
Число транзисторов, млн	3 300	3 300	3 300
Тактовая частота, МГц: Base Clock / Boost Clock	1 290 / 1 392	1 290 / 1 392	1 392 / 1 506
Число шейдерных ALU	768	768	768
Число блоков наложения текстур	48	48	48
Число ROP	32	32	32
Оперативная память
Разрядность шины, бит	128	128	128
Тип микросхем	GDDR5 SDRAM	GDDR5 SDRAM	GDDR5 SDRAM
Тактовая частота, МГц (пропускная способность на контакт, Мбит/с)	1 750 (7 000)	1 750 (7 000)	1 750 (7 000)
Объем, Мбайт	4 096	4 096	4 096
Шина ввода/вывода	PCI Express 3.0 x16
Производительность
Пиковая производительность FP32, GFLOPS (из расчета максимальной указанной частоты)	2 138	2 138	2 313
Производительность FP32/FP64	1/32	1/32	1/32
Пропускная способность оперативной памяти, Гбайт/с	112	112	112
Вывод изображения
Интерфейсы вывода изображения	DL DVI-D, DisplayPort 1.3/1.4, HDMI 2.0b	DL DVI-D, DisplayPort 1.3/1.4, HDMI 2.0b	DL DVI-D, DisplayPort 1.3/1.4, HDMI 2.0b
TDP, Вт	75	НД	НД
Средняя розничная цена (США, без налога), $	139 (рекомендованная на момент выхода)	164,99 (newegg.com)	170 (newegg.com)
Средняя розничная цена (Россия), руб.	10 490 (рекомендованная на момент выхода)	10 190 (market.yandex.ru)	11 830 (market.yandex.ru)

Получается, что версия O4G-GAMING фактически вторгается в ценовой диапазон GeForce GTX 1060 с 3 Гбайт RAM (рекомендованная стоимость последней составляет $199, а рублевые цены стартуют с 11 770 руб.). При этом из расчета базовых частот GPU теоретическая производительность ASUS ROG Strix GeForce GTX 1050 Ti с заводским разгоном лишь на 8 % выше, чем у референсной GTX 1050 Ti, а GTX 1060 3 Гбайт, в свою очередь, должна быть на 70 % быстрее, чем карта ASUS версии O4G-GAMING.

Комплект поставки разницу в цене тоже не оправдывает: минималистичный набор аксессуаров включает наклейки на корпус видеокарты, пару кабельных стяжек, а также диск с ПО и бумажную документацию. К сожалению, GeForce GTX 1050 Ti не участвует в какой-либо акции NVIDIA по раздаче лицензий на компьютерные игры.

Внешний вид изделия

Несмотря на свою стоимость, устройство выглядит внушительно. Нас встречает детализированный пластиковый кожух и два огромных вентилятора.

Как и положено игровым видеокартам серии ROG, обратная сторона снабжена металлической пластиной с узорами в стиле Hi-Tech.

Видеокарта занимает два слота, а её габариты составляют 241 x 129 x40 мм.

Обратите внимание, что кожух лишь частично прикрывает радиатор, что улучшает прохождение воздушного потока создаваемого вентиляторами. Таким образом обеспечивается продув всей печатной платы

На другом торце расположен коннектор 6-пин для дополнительного питания. Кроме того, здесь имеется логотип ROG c регулируемой подсветкой.

Спереди на печатной плате находится разъем для подключения корпусного вентилятора. Полезная опция, которая позволит регулировать скорость вращения подключённого вентилятора в зависимости от температуры видеокарты.

Интерфейсная панель выглядит следующим образом: 2хDVI-D, HDMI, DisplayPort.

Лидер в команде думает стратегически

Скорее всего, проект, над которым работает ваш отдел, не будет для вас последним. Результат, которого добивается ваш коллектив ,несомненно важен, но и процесс, как вы его достигаете, также имеет решающее значение. Командный лидер подходит к каждому проекту с учетом долгосрочных целей. Он сосредоточен на том, как команда выполняет свою работу, а не только каков результат ее работы

Для коллектива это важно, потому что это влияет на совместную работу. Для вас лично это связано с вашей профессиональной репутацией

Лидер коллектива всячески демонстрирует свое стратегическое видение общей картины работы отдела. Покажите, что вы способны сбалансировать свою работу, учиться на ошибках и демонстрировать гибкость. Постарайтесь найти хороший баланс между проектом, над которым вы работаете, и вашими деловыми отношениями с людьми в коллективе

Поддержание здоровых отношений важно для выполнения работы, потому что вы полагаетесь друг на друга в выполнении командных задач

Мы часто делаем ошибки и этого не избежать. Наша реакция на неудачи может многому научить не только нас самих, но и других людей. Сильный лидер команды учится на ошибках, которые он и его коллеги совершают. Не раздувайте проблему более, чем она есть на самом деле. Если вы цените людей больше, чем результат, вы благородно отреагируете на ошибки.

Изменения неизбежны и часто происходят неожиданно. Вот почему идеальные лидеры в коллективах ожидают изменений и готовы адаптироваться по мере необходимости. Постарайтесь продемонстрировать гибкость к своим коллегам по коллективу.

Понимание себя имеет основополагающее значение для работы в команде. Самоанализ может быть сложным процессом, поэтому убедитесь, что вы ищете несколько точек данных, которые помогут вам оценить ваш взнос в командный результат. Для начала вы можете провести SWOT-анализ себя как члена коллектива. SWOT означает сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. Постарайтесь выделить немного времени и подумать о каждой категории данного анализа.

Начиная с сильных сторон: какие навыки, способности и опыт вы привносите в усиление команды? Этот анализ предназначен для вашего собственного роста и развития, поэтому будьте честны

Вы попали в эту команду по какой-то причине, у вас есть что-то важное, чтобы внести свой вклад в общие усилия коллектива. Как только вы перечислите свои сильные стороны, рассмотрите свои слабости: какие качества или привычки мешают вам, как члену команды, стать более полезным? Лидеры коллектива, как правило, знают о своих сильных сторонах, но не настолько восприимчивы к своим слабостям
У всех нас есть слепые зоны, регулярно обращайте внимание на то, какими могут быть ваши слабости

Ваши недостатки должны быть привязаны к некоторым из возможностей, которые вы определяете для рассмотрения
Что вам нужно узнать, или какие навыки вы можете развивать, чтобы стать более влиятельным участником вашего коллектива? Наконец, какие угрозы существуют для вас как члена команды? При использовании SWOT-анализа подумайте, что может мешать вам выполнять свои командные обязанности на оптимальном уровне. Например, у вас недостаточно времени для работы над командными задачами, как бы вам этого хотелось.

Если вы недовольны результатами анализа, тогда создайте план действий, которые вы собираетесь совершить. Поскольку вы только развиваетесь в данном направлении, ожидайте, что вы можете совершить некоторые ошибки. Учитесь на них и не останавливайтесь на вещах, которые вы не можете изменить, используйте каждый урок как шанс превратиться в лучшую версию себя и эффективного лидера в коллективе.

Если у вас есть доверенный наставник, подумайте о том, чтобы поделиться своими мыслями и получить дополнительную информацию, которую вы можете включить в свой план действий.

Заключение

Теперь, когда вы потратили некоторое время на изучение поведения, которое является примером эффективного лидера в коллективе, вы на пути к тому, чтобы стать самим собой. Выберите два или три подхода, на которых вы хотите сосредоточиться в ближайшие недели. Уже после месяца работы над собой, вы без труда начнете демонстрировать свою ценность в качестве члена команды. Вы, вероятно, начнете больше замечать привычки своих коллег по коллективу, чем это было раньше. Некоторые из них покажут вам, что делает их идеальными сотрудниками, а чего вам стоит избегать.

Полезные материалы по теме статьи

Для начала я хочу порекомендовать вам один хороший проект, который лично использую уже почти год. Если вы читали другие мои статьи, наверняка заметили, что я рассказываю о нем почти в каждой. Проект называется Викиум, его материалы посвящены вопросам саморазвития человека.

Я советую вам Викиум хотя бы уже потому, что он практически полностью бесплатный

Первое, на что вам надо обратить внимание на проекте – это тренажеры, разработанные практикующими психологами и программистами. Тренажеры разделены на группы по навыкам, которые они формируют

Одни развивают эмоциональный интеллект, другие – сообразительность, третьи учат понимать микровыражения лиц окружающих и пр. Каждый тренажер полностью бесплатный, а всего их около ста.

Вторая полезность – вебинары. Раньше они посвящались только особенностям работы головного мозга, сегодня тематика уже более обширная и затрагивает разные вопросы личностного роста. Вебинары также бесплатные. Спикеры иногда рекламируют платные материалы, но их можно не приобретать, если не хотите.

Третье – курсы. За них уже нужно платить, но большинство программ (всего их пока 16) очень дешевые – не более одной или двух тысяч рублей.

В общем, загляните на сайт, подпишитесь на обновления. Думаю, вам понравится. Ниже я кратко опишу курсы, которые помогут вам развить некоторые лидерские качества. Программы недорогие, так что не проходите мимо.

Целеполагание

Описание. Уже по названию понятно, что курс учит быть более целеустремленным человеком. Сложно бывает не столько поставить цель, сколько ответить на вопрос: “Чего именно я хочу?”. Преподаватели курса помогут вам это сделать, объяснят, как грамотно расставить приоритеты в жизни, определиться с целями на разные периоды времени и начать движение к ним.

Уделяется внимание и вопросам о том, как правильно планировать свое время, как распределять разного рода нагрузку в течение дня, чтобы проживать каждый день с максимальной эффективностью. Стоимость: 990 руб

Стоимость: 990 руб.

Начать учиться

Курс по развитию навыков общения

Описание. Эта программа научит вас общаться с людьми в очень сложных или уже конфликтных ситуациях. Вы поймете, как правильно взаимодействовать с неприятными людьми, с эгоистичными натурами, самовлюбленными или чересчур самоуверенными мужчинами и женщинами.

Если в предыдущем курсе вся информация излагалась в форме текста, то здесь вы найдете видеолекции. К ним прилагаются упражнения, тренажеры и тесты. После приобретения курса материалы никуда не денутся, вы сможете вернуться к ним спустя какое-то время, если будет нужно.

В первых видеолекциях уделяется внимание эмоциям и контролю над ними. Если вас особенно интересует эта тема – обратите внимание на следующую программу

Стоимость: можно приобрести за 1 490 рублей и осваивать самостоятельно или купить по тарифу “С куратором” за 2 490 руб.

Начать учиться

Эмоциональный интеллект

Описание. Эта программа нужна тем, кто хочет научиться контролировать свои эмоции. Она поможет вам лучше разобраться в своих переживаниях, в первую очередь негативных, и научиться лучше ими управлять, держать их “в узде”.

Второе назначение курса – помочь каждому ученику лучше понимать эмоции тех, кто его окружает. Умение “чувствовать” того, с кем говоришь, помогает правильно выбирать тактику дальнейшего общения – с кем-то нужно общаться более твердо (особенно актуально для парней), с кем-то – более мягко, чтобы не обидеть и не оттолкнуть от себя человека.

Программа достаточно объемная – 20 уроков. Вы найдете в рамках курса видеоролики, текстовый материал, таблицы и схемы. Полученные навыки будете отрабатывать на уникальных тренажерах.

Стоимость: 990 руб.

Начать учиться

Начните с собственных недостатков

Хороший лидер первым спрашивает с себя. Вполне вероятно, что ошибки ваших подчиненных — на вашей совести. Говорят, что руководителя, которому пришлось уволить сотрудника, нужно уволить следом — ведь именно его руководство привело к столь печальным последствиям.

Поэтому каждый «разбор полетов» следует начинать с фразы «Руководитель у вас мог бы быть и получше». Люди, способные на такую самокритику, наверняка преуспеют в качестве руководителей хотя бы потому, что умеют брать на себя ответственность за плохие результаты

Но что не менее важно — своим примером он вдохновляют подчиненных

Обратите внимание: «вдохновляют», а не «пугают»

Плохие руководители оценивают себя по своим намерениям, а подчиненных — по результатам их работы: «Я надеялся достичь своих целей, но вы-то своих не достигли». Прощать себе собственные недостатки гораздо проще, чем понимать и принимать чужие.

Вести же себя надо с точностью до наоборот: судите себя по результатам, а других — по намерениям. К себе надо быть более требовательным, чем к другим. Конечно, нельзя вечно судить по намерениям того, кто раз за разом ошибается и не может ничего добиться. Но даже и в этом случае в первую очередь нужно упрекать себя — за то, что не разглядели на собеседовании плохого работника или недостаточно хорошо его обучили.

Система охлаждения

При выборе видеокарты, во многом именно альтернативная система охлаждения играет определяющую роль

Ведь очень важно, чтобы видеокарта не перегревалась, что безусловно продлит срок службы самого устройства и надежность системы в целом. Руководствуясь этими соображениями ASUS усовершенствовала зарекомендовавшую себя систему охлаждения Direct CU, чтобы не просто охладить видеокарту, но и сделать ее практически бесшумной

Важно отметить, что в рознице видеокарты продаются с пломбами и снятие системы охлаждения не предусмотрено. В нашем случае пломба уже нарушено, поэтому откручиваем четыре шурупа и отсоединяем коннекторы для питания вентиляторов и подсветки

Односекционный алюминиевый радиатор с двумя тепловыми трубками контактирует только с графическим чипом. Отпечаток на поверхности ровный, все трубки принимают участие в отводе тепла.

Пластиковый кожух фиксируется на радиаторе при помощи защёлок и двухстороннего скотча. Кроме того, здесь аккуратно проведены кабели для питания подсветки и вентиляторов.

Роль по активному охлаждению возложена на два 92 мм вентилятора Everflow, наименование модели T129215SM. На концах крыльчатки располагаются небольшие выступы, благодаря которым происходит усиление воздушного потока и увеличение статического давления для продувки радиатора. Это важный момент, поскольку радиатор контактирует только с GPU, а чипы памяти и подсистема питания лишены пассивного охлаждения.

Сконцентрируйтесь на сильных сторонах

Наем тех, кто лучше вас, предполагает, что вы берете людей за их достоинства, а не за отсутствие недостатков. Хороший лидер всегда видит сильные стороны своих подчиненных и ставит перед ними такие задачи, которые позволили бы им эти сильные стороны развить. А еще он нанимает тех, чьей сильной стороной является умение помогать другим преодолевать собственные недостатки, обучать их это делать. Так — и только так — можно добиться наилучшего результата, и это безусловно лучше, чем брести вперед, не разбирая дороги.

Проведите разделительную черту между личным вкладом в общее дело и умением руководить другими. Вы можете нанять отличного программиста или великолепного специалиста по продажам. Ничего страшного, если они совсем не умеют руководить — до тех пор, пока вы не ставите их на руководящие позиции.

Само собой разумеется, что, проработав в компании какое-то время, люди начинают рассчитывать на повышение, то есть на переход в разряд управленцев. (При этом все понимают, что практической пользы от них после этого будет гораздо меньше.) Этот подход в корне неверен: люди должны делать то, что у них хорошо получается. Повышать же следует только тех, кто этого действительно заслуживает, — лучших из лучших, — и только если вы абсолютно уверены, что компании это пойдет на пользу.

Делайте людей лучше

Легко посоветовать нанимать специалистов класса А или А+ и привести в пример подразделение Apple, работавшее над Macintosh. Но это сложно назвать стартапом. Нет-нет, мой совет в силе, просто реальность такова, что не каждому стартапу по силам ему следовать. Что же тогда? Молиться, чтобы на вас вдруг свалилась крупная сумма денег и вы могли позволить себе нанять самых лучших профессионалов? Пожалуй, можно, но это займет слишком много времени, да и менеджмент обычно предшествует финансированию, а не наоборот. Так что выход один — нанять тех «минимально жизнеспособных профессионалов», каких только можете себе позволить. Лишь бы дело делалось.

Логика здесь такая же, как и в идее минимально жизнеспособного продукта Эрика Риса. В ожидании совершенства вы можете упустить драгоценное время. «Минимально жизнеспособные профессионалы» сделают ваш продукт чуть более жизнеспособным, что, в свою очередь, увеличит «жизнеспособность» ваших кадров.

Подумайте сами: специалистами класса А или А+ не рождаются, ими становятся.

Взращивание

Лидер делает людей больше. Если рассматривать сотрудника таким, какой он есть сейчас, то такая точка зрения сделает его меньше, чем он есть. Такой подход предлагал Виктор Франкл, объясняя его на полетах. Если самолет должен из точки А прилететь в точку Б, то он туда может не долететь, если не был учтен боковой ветер. Для того, чтобы он этой точки достиг, нужно учесть ветер и метить в точку C, такой полет он называл «со сносом», с учетом сноса он прилетит в точку Б.

К сотрудникам это применимо следующим образом – нужно уметь увидеть в нем искру, желание роста, его мечты и точку, куда он желает прийти/вырасти, принять его желание быть значимым. Чтобы наши люди добивались большего нужно иногда немножечко их переоценивать, видеть в них больший потенциал, чем есть сейчас, верить и давать им расти. Если игнорировать это, то мы делаем их меньше, лидеры видят в человеке большее, поддерживают и мотивируют его на развитие и рост.

Имея природную ориентацию на людей больше, чем на процессы, есть все шансы стать настоящим лидером

Развивая эмоциональный интеллект, выстраивая отношения из позиции «отдавать» (не боясь это делать), делегируя из позиции «результата» (неважно какими методами) и делая людей больше – именно это делает управленца или менеджера лидером, на мой взгляд. Так что, если природой заложен талант, то есть абсолютно все шансы этому научиться

Система охлаждения

При выборе видеокарты, во многом именно альтернативная система охлаждения играет определяющую роль

Заключение

Друзья, для того чтобы легко владеть этими фишками, нужно постоянно тренироваться. Главное, всегда давайте себе обратную связь, учитесь на своих ошибках.

Через некоторое время начинаешь замечать те вещи, на которые раньше совсем не обращал внимания. Сегодня мы с вами разобрали тему лидерства в коммуникации. Также прочитайте статью на этом блоге про то, кто такой лидер, какие качества ему присущи и т. д. Согласитесь, это весьма обширная тема, тут нужно знать и уметь владеть многими фишками, постоянно тренировать этот навык в себе.

Если научитесь использовать фишки, которые я дал вам в этой статье, то сможете гораздо больше выгоды извлекать из коммуникации, а также поймете, как ладить с людьми в коллективе. Это, в свою очередь, повысит уровень вашей жизни.

На этом я статью заканчиваю. До новых встреч на страницах этого блога, друзья!