Повышение производительности труда: способы, методы и пути решения

7: грамотно оценивайте риски – и поощряйте их, если они разумные

Люди боятся неудач, это свойственно нашей природе. Статистика показывает, что, если вероятность успех какого-то рискованного проекта составляет 60%, а вероятность его провала – 40%, проект, скорее всего, не будет принят. Особенно это актуально в компаниях, где не уделяют достаточного внимания корпоративной культуре: люди боятся совершить ошибку, опасаются возможного увольнения и всеми силами стараются отказаться от подобных проектов. При этом очевидно, что в математическом ожидании компания от таких решений проигрывает.

Тем не менее, практически в каждой команде есть люди, готовые рисковать. Это амбициозные, уверенные в себе сотрудники – и именно такие специалисты ведут компанию к успеху. Найдите таких людей среди своих подчинённых, и поощряйте их стремления (конечно, если риск выглядит оправданным).

Особенности использования

Почти все модификации Radeon HD 4870, характеристики которых описаны чуть выше, не требуют почти никакого особого подхода в процессе использования. Однако некоторые особенности полезно будет знать. К примеру, если у вас ускоритель от Palit, то не злоупотребляйте турбо-режимом. Видеокарта, конечно, не сгорит. Однако такие перегрузки негативно влияют на срок ее службы. Поэтому, если вы хотите, чтобы ваш ускоритель «жил долго и счастливо», не стоит нагружать его без надобности.

В случае с видеокартами от ASUS не экспериментируйте сильно с разгоном. Система охлаждения в этих ускорителях, конечно, хорошая, но и она может сбоить. А повышенные частоты изрядно увеличивают температуру. Если система охлаждения даст сбой, то видеокарта сгорит за доли секунды. Рисковать не стоит. Тем более что Radeon HD 4870, характеристики которой были разобраны в этом материале, может вполне хорошо работать и на стандартных частотах.

Если вы используете тандем видеокарт с помощью коннектора CrossFire, то следует скачать с сайта производителя соответствующие драйвера, которые будут полностью поддерживать эту технологию. В противном случае работать сможет только одна видеокарта. Мощности второй будут не задействованы. Поэтому всегда обновляйте программное обеспечение для оборудования. Так будет гораздо лучше.

Инструменты для повышения эффективности

Каждая организация должна выбирать правильный путь развития, сугубо индивидуальный для любой фирмы. Можно выделить только несколько основных правил, применимых к любой из них.

снижение затрат, не отражающееся на качестве производства. Многие управленцы решают этот вопрос путем сокращения штата или закупкой более дешевых материалов

В этом случае стоит обращать внимание на то, что может значительно упасть скорость, и работа организации потеряет прибыль.
Модернизация и автоматизация рабочего процесса. Это стоит делать только после детального анализа производительности

Хозяйственный и производственный отделы чаще всего нуждаются в таких обновлениях.
Поиск новых путей организации управленческих моментов. Обновление на уровне руководства поможет привнести свежие идеи и новые силы для реализации прибыльных проектов.
Правильный маркетинг. Реклама играет важную роль в повышение финансового оборота компании. Правильно проработанная схема привлечения клиентов способна принести большой доход при сравнительно низких затратах.

Детализация каждого из этих аспектов может принести желаемый результат. Но не стоит забывать также о том, что любая фирма это в первую очередь люди, работающие в ней. Стоит поощрять инициативу сотрудников, награждать за удачные идеи. В таком случае вы получите коллектив, заинтересованный в продвижении предприятия на всех уровнях.

Развитие через неудачи

Использование ошибок и неудач для построения более крепких отношений с другими — лишь одно из преимуществ. Возможно, самым большим преимуществом является то, как эти сложные ситуации помогут вам расти в личном и профессиональном плане.

Дело не только в том, что неудача является катализатором обучения и решения конкретных проблем. Это также связано с вашими умственными способностями и характером. Требуется много работы, чтобы систематически думать о том, что вызвало сбой, и что с этим можно сделать.

Хорошая новость в том, что с практикой вы узнаете что-то полезное, и ваше повседневное мировоззрение станет сильнее. Научившись принимать неудачи, вы станете сильнее в плане сострадания, смирения, смелости и перспектив. Рассмотрим подробнее:

① Сострадание

Первое — это сострадание. Люди привыкли быть осуждающими, а иногда и высокомерными. Чем больше вы решите открыто признать, признать и извлекать уроки из своих неудач, тем больше вы сможете увидеть, что другие так же несовершенны, как и вы, и что они тоже временами терпят неудачу. Вместо того, чтобы судить, вы будете немного более чувствительны к тому, что испытывают другие. Вы будете действовать с большим состраданием, и чаще всего они также будут сочувствовать в ответ.

② Смирение

Еще есть смирение. Конечно, у каждого должна быть хорошая самореклама. Однако по мере того, как бремя неудач исчезает, возникает новое чувство смирения. В этом смысле, независимо от того, насколько хороши ваши навыки и достижения, вы также должны помнить, насколько вы несовершенны.

Так вы будете вести себя немного скромнее и нежнее. Люди уважают честность и смирение, и это поможет вам строить дальнейшие отношения.

③ Смелость

А как насчет смелости? Предположим, вы уже определили свою страсть. Вам нужно действовать смело. Без действий страсть может остаться внутри вас и не использоваться. Именно смелость и мужество позволяет дать волю своей страсти. Это смелость, которая позволяет страсти поддерживать изменения и улучшения в вашей жизни. Чем более позитивно вы переживаете неудачу, тем больше у вас набирается храбрости.

④ Более широкая перспектива

В конце концов, извлекая уроки из неудач, вы становитесь лучше и получаете лучшую перспективу. Широкая, более осознанную и долгосрочную перспективу. Когда вы начнете использовать изложенные идеи, вы начнете понимать, что ошибка или неудача еще ничего не значит, это лишь одна из многих миллионов точек, которые определят вашу карьеру или вашу жизнь. Вы поймете, что на самом деле то, кем вы являетесь, определяется средним значением всех точек данных.

Это даст вам перспективу и напомнит о необходимости постоянно учиться, чтобы всегда улучшать свой средний результат. Есть много способов улучшить себя как личность, улучшить свою личную и профессиональную жизнь. Вы можете активно учиться у наставника, читать книги, получать ученые степени, выполнять проекты, продвигаться и подниматься по карьерной лестнице.

Все это очень полезно, но, пожалуй, самая полезная вещь — это учиться на своих неудачах, что может быть даже более полезным для обучения, чем ваши успехи. Когда вы начнете применять представленные идеи, вы скоро перестанете видеть в неудачах недостаток и будете рассматривать их как лучший способ изменить текущую ситуацию.

Что мы имеем на старте и на чем не споткнуться?

Опыт ведения проектов по росту производительности труда в компаниях-участниках, показывает, что текущие показатели производительности на предприятиях Краснодарского края уступают аналогичным зарубежным производителям в десятки раз.

И это ни в коем случае не означает, что «всё у нас плохо». Это стартовая оценка нашего текущего состояния. Зарубежные производители десятки лет совершенствуют свою систему стратегического и операционного управления, постоянно совершенствуют и используют инструменты «бережливого производства», внедряют процессные и продуктовые инновации.

А мы пока в начале пути, на котором главное – вовремя определить количество и сложность препятствий, чтобы дорога к достижению показателей программы производительности не превратилась с «стиральную доску», проезжая по которой потратим больше сил и средств, чем планировали на старте…

Оптимальная штатная численность вкупе с аутсорсингом, проектным аутстаффингом, полной прозрачностью деятельности, стабильностью на рынке, даёт возможность региональным производителям быть инвестиционно-привлекательными как для банков-кредиторов, так и для новых партнёров.

Также у них, как показали результаты диагностики, в ходе проектов, имеется огромный потенциал роста эффективности в будущем, чтобы обеспечить минимум через три года рост производительности труда не на 10,15, 30%, а в разы!

Ведь мы, в сравнении с зарубежными производителями-конкурентами, похожи как близнецы-братья. Мы работаем на аналогичном оборудовании, со стандартным сырьём, с теми же самыми каналами логистики и продаж, в открытом конкурентном рынке, наши работники чрезвычайно талантливы и творчески мыслят.

Всё, что нам необходимо для достижения наших амбициозных целей, это сформировать намерение стать лидером своего рынка, построить систему целеполагания и ключевых показателей эффективности для наших собственников, заручиться поддержкой наших работников и управленцев, предложив им простую и понятную систему мотивации и начать кропотливую, интересную и очень эффективную работу по росту производительности труда на нашем производственном предприятии.

Декомпозиция целей позволяет определить индивидуальную ответственность каждого руководителя предприятия за своё функциональное направление.

Команда руководителей в рамках совместной работы начинает работать «на результат», понимая в режиме реального времени, кто соответствует требованиям поставленных амбициозных целей, кто готов и способен профессионально расти и учиться, а с кем необходимо расстаться в силу конфликта личных интересов с чётко заданными целевыми показателями предприятия в целом.

Статус «Заказчик» — собственник бизнеса при реализации программы роста производительности труда

Собственник бизнеса относится к имеющимся в его распоряжении активам как «эксплуатант». И это абсолютно логично с точки зрения здравого смысла…

Его в краткосрочной перспективе интересуют следующие вопросы:

• Насколько эффективны инвестиции, которые были вложены в действующий бизнес?
• Как данные инвестиции дают отдачу в сравнении с другими бизнес-направлениями и бизнес-проектами?
• Какова разница в доходности моих инвестиций от текущего бизнеса и ставок самых консервативных, но надёжных финансовых инструментов?
• Сколько стоит мой бизнес сегодня?
• Растёт ли стоимость моего бизнеса?
• Сколько будет стоить мой бизнес через 3 года?

Реализация программы роста производительности труда на предприятии безусловно даст ответы на все поставленные вопросы.

Вероятность эффективной реализации проекта резко возрастает, если Собственник бизнеса заинтересован в реализации и выступает в качестве «Заказчика» на результат.  Мы на практике убедились в этом. Тем самым, он резко поднимает уровень исполнительной дисциплины в руководстве производственного предприятия, Его непосредственное участие в процессе внедрения программы роста производительности труда.

Важнейший показатель для собственника бизнеса – «эффективность текущих инвестиций», который определяется по результатам работы производственного предприятия за год, используя формулу:

ЧРИ (в %%) = ЧП/ ИК * 100%, где

ЧРИ – чистая рентабельность инвестиций

ЧП – чистая прибыль за год

ИК – величина собственного капитала производственного предприятия по балансу.

В ходе работ с предприятиями мы  разработали собственную методику проведения работы по  тестированию показателя чистой прибыли, получаемой производственной компанией, которая позволяет получить корректные данные, соответствующие  состоянию текущих бизнес-процессов, которую представим на мастер классе в Сочи в рамках Международного Саммита «Умные производственные системы».

Теперь можно перейти к выбору показателей для создания карты идеального потока.

Используем «мозговой штурм»

Хоть этот метод первоначально использовался для групповых задач, но он нашел свое воплощение и в индивидуальной работе. Благодаря брейнстормингу мы можем найти множество более-менее оптимальных решений для поставленной перед нами задачи. Решения подчас кажутся безумными и не совсем адекватными, но в итоге они оказываются самыми действенными изо всех возможных!

Благодаря этому методу возможно найти те самые нужные решения, когда мозги совсем уж «застоялись». Этот метод идеален в условиях различных ограничений – жестких финансовых, жестких временных, жестких этических и любых других.

Алгоритм действий по составлению профиля потребителя

Выберите потребительский сегмент
Выберите потребительский сегмент, профиль которого вы хотите составить.

Определите задачи потребителей
Спросите у потребителей, какие задачи они выполняют. Запишите каждую задачу на отдельном стикере.

Определите проблемы потребителей
С какими проблемами сталкиваются потребители? Запишите все, которые придут вам в голову, в том числе препятствия и риски.

Определите выгоды потребителей
Какие результаты и преимущества хотят получить потребители? Запишите все, что сможете придумать.

Ранжируйте задачи, проблемы и выгоды
Расположите стикеры с задачами, проблемами и выгодами в три столбца, так, чтобы наиболее важное было наверху, а наименее существенное – внизу столбцов

Консультируемся со специалистами

Решать в одиночку сложные задачи бывает очень непросто. Тогда мы стараемся посоветоваться с теми, кто соображает в этом лучше нас. Мы обращаемся к бухгалтерам, когда у нас возникают сложные вопросы по «дебиторке», к врачам – при осложнении простуды, к строителям – при перепланировке квартиры. Делаем мы это потому, что эти люди могут нам посоветовать такие решения наболевших проблем, которые мы найти сами не сможем.

Обращаясь друг к другу, мы обогащаемся новыми знаниями и становимся компетентнее в каждом отдельном вопросе. Не стоит бояться обратиться к более компетентному человеку. Здесь нет абсолютно ничего зазорного. Ведь к вам он потом обратится.

4: доверяйте, но проверяйте

Зная своих сотрудников, вы можете им доверять, но… никто не застрахован от ошибок. В первую очередь руководитель должен опираться на объективные данные, которые легко проверить – и в этом прекрасно помогают системы учета рабочего времени. Чем прозрачнее ведётся работа, чем проще вам посмотреть продуктивность каждого отдельного сотрудника, тем меньше смутные переживания и интуитивное недоверие будут влиять на атмосферу в коллективе.

Мы рекомендуем с самого начала выстраивать взаимодействие с командой через систему учёта рабочего времени. Kickidler даёт вам гарантию, что все люди в штате действительно работают с полной самоотдачей, а члены команды получают уверенность в вашей беспристрастности и справедливости.

Кроме того, возьмите в привычку ставить задачи письменно требуйте их исполнения точно в срок. Ваши подчиненные должны свыкнуться с мыслью, что вы всегда помните об отданных поручениях.

Алгоритм создания карты ценности

Составьте список товаров и услуг
Перечислите все товары и услуги, входящие в существующее ценностное предложение.

Перечислите факторы помощи
Опишите, как ваши товары и услуги в настоящее время помогают потребителям преодолевать проблемы, устраняя нежелательные результаты, препятствия или угрозы. Описывайте каждый фактор на отдельном стикере.

Перечислите факторы выгоды
Объясните, как ваши товары и услуги в настоящее время создают ожидаемые или желательные результаты и преимущества для потребителей. Описывайте каждый фактор на отдельном стикере.

Ранжируйте по значимости
Расположите ваши товары и услуги, факторы помощи и выгоды в соответствии с их значимостью для потребителей.

Используем аналогии

Нас окружает неисчислимое множество крылатых выражений и метафор, которые проверены многими сотнями лет. Что же нам мешает взять их на вооружение? Ответ вас поразит: только наша природная лень! Давайте задумаемся: а откуда все остальные черпают новаторские идеи? Да просто из многовековой мудрости! Для этого и передаются из поколения в поколение притчи, чтобы подсказывать правильные выводы из повторяющихся ситуаций.

Все аналогии, которые содержат притчи, метафоры и наши собственные фантазии, условно можно разделить на четыре группы:

• Аналогии личностные. Чтобы понять суть какого-то явления, нужно представить себя его частью и постараться максимально в него вжиться. Выберите для этого трудно решаемую задачу по вашему профилю и подумайте, как ее решили бы именно вы – только так и возникают самые смелые и инновационные идеи, которые потом правят миром. Не исключено, что вы (и только вы) вполне сможете уловить ту суть, над которой бьются уже который год самые лучшие умы мира. Дерзайте – и весь мир будет у ваших ног!
• Аналогии прямые. Сопоставьте ежедневно решаемые вами задачи с задачами из других близких вам сфер. Никогда над этим не задумывались? А зря! Очень часто достаточно провести аналогии с другими видами работы – оказаться инноватором, предложившим более оптимальные пути решения самых сложных, как казалось раньше задач!
• Аналогии символические. Здесь вам нужно будет включить полет воображения. Не обращайте внимания на общепринятые ограничения, какими бы они ни были – фразеологическими или же символическими. Создайте нужный вам образ задачи и увидьте правильное решение: очень возможно, что это произойдет.
• Аналогии фантастические. Что вы видите в свои самых смелых мечтах? А почему вы считаете, что это неосуществимо? Вспомните, сколько идей из произведений писателей-фантастов нашли свое применение в нашей жизни! Что же мешает фантазировать вам? Нужно лишь изложить свои фантастические аналогии – и сделать шаг к тому, чтобы они воплотились в жизнь!

Переформулируем условие задачи

Эта стратегия очень ценна для текущих задач, которые не имеют каких-либо четко поставленных рамок, как это часто бывает в нашей работе и в наших реалиях. Если мы не имеем четкой формулировки имеющейся задачи – ее надо постараться для себя определить, чтобы понять, как именно с ней бороться и какие методы при этом использовать.

Яркий пример такой задачи ежедневно становится практически перед каждым из нас и звучит так: «Как сделать денежные накопления?». Сколько семей задаются у нас таким вопросом? Да почти все! Как эффективно решать эту задачу? Да очень просто: давайте переформулируем нашу проблему в «как можно стать богаче»

Такая формулировка дает понять: нужна не просто работа, а работа с более высокой оплатой, важно инвестировать в более прибыльное дело, сорвать джек-пот или сделать что-то другое. Главное: мы четко определились, как улучшить свою жизнь, и начинаем искать для этого самые подходящие варианты! Чем таких вариантов будет больше – тем быстрее наша жизнь будет меняться в ее лучшую сторону…

Производительность ATI Radeon HD 4870 в играх

• (М) — Максимальные настройки графики
• (С) — Средние
• (Н) — Низкие

Таблица производительности

Название игры	FPS HD 4870
Grand Theft Auto (GTA) 5	155 (с)
World of Tanks (WoT)	84 (м)
PUBG	56 (с)
Fortnite	116 (с)
Far Cry New Dawn	47 (с)
CS:GO	246 (м)
Battlefield 1	88 (с)
Battlefield 5	65 (с)
The Witcher 3: Wild Hunt	72 (с)
Farming Simulator 19	101 (с)
State of Decay 2	34 (м)
Detroit: Become Human	23 (м)
Overwatch	154 (с)
War Thunder	160 (с)
Fallout 4	84 (с)
Far Cry Primal	63 (с)
Watch Dogs 2	75 (с)
Mafia 3	34 (с)
Dota 2 Reborn	97 (с)
ArmA 3	34 (м)

Far Cry New Dawn

Кол-во FPS: 47 (с)

Минимальные требования

• Процессор: Intel Core i5-2400 / AMD FX-6350
• Видео карта: NVIDIA GeForce GTX 670 / AMD Radeon R9 270X
• Оперативная память (ОЗУ): 8 GB
• Жесткий диск (HDD): 30 GB

Battlefield 5

Кол-во FPS: 65 (с)

Минимальные требования

• Процессор: Intel Core i5-6600K / AMD FX-8350
• Видео карта: NVIDIA GeForce GTX 660 / AMD Radeon HD 7850
• Оперативная память (ОЗУ): 8 GB
• Жесткий диск (HDD): 50 GB

Farming Simulator 19

Кол-во FPS: 101 (с)

Минимальные требования

• Процессор: Intel Core i3-2100T / AMD FX-4100
• Видео карта: NVIDIA GeForce GTX 650 / AMD Radeon HD 7770
• Оперативная память (ОЗУ): 4 GB
• Жесткий диск (HDD): 11 GB

PUBG

Кол-во FPS: 56 (с)

Минимальные требования

• Процессор: Intel Core i3-4340 / AMD FX-6300
• Видео карта: NVIDIA GeForce GTX 660 / AMD Radeon HD 7850
• Оперативная память (ОЗУ): 6 GB
• Жесткий диск (HDD): 30 GB

State of Decay 2

Кол-во FPS: 34 (м)

Минимальные требования

• Процессор: AMD FX-6300 / Intel i5-2500 @ 2.7GHz
• Видео карта: NVIDIA GeForce GTX 760 / AMD Radeon HD 7870 2GB
• Оперативная память (ОЗУ): 8 GB
• Жесткий диск (HDD): 30 GB

CS:GO

Кол-во FPS: 246 (м)

Минимальные требования

• Процессор: Intel Core 2 Duo E6600 / AMD Phenom X3 8750
• Видео карта: NVIDIA GeForce 8500 GT
• Оперативная память (ОЗУ): 2 GB
• Жесткий диск (HDD): 8 GB

Fortnite

Кол-во FPS: 116 (с)

Минимальные требования

• Процессор: Intel Core i3-370M
• Видео карта: Intel HD Graphics 4000
• Оперативная память (ОЗУ): 4 GB
• Жесткий диск (HDD): 12 GB

Watch Dogs 2

Кол-во FPS: 75 (с)

Минимальные требования

• Процессор: Intel Core 2 Quad Q6700 / AMD Phenom II X4 940
• Видео карта: NVIDIA GeForce GTX 750 Ti / AMD Radeon R7 265
• Оперативная память (ОЗУ): 6 GB
• Жесткий диск (HDD): 25 GB

Mafia 3

Кол-во FPS: 34 (с)

Минимальные требования

• Процессор: Intel Core i5-2500K / AMD FX-8120
• Видео карта: NVIDIA GeForce GTX 660 / AMD Radeon HD 7870
• Оперативная память (ОЗУ): 6 GB
• Жесткий диск (HDD): 50 GB

Battlefield 1

Кол-во FPS: 88 (с)

Минимальные требования

• Процессор: Intel Core i5-6600K / AMD FX-6350
• Видео карта: NVIDIA GeForce GTX 660 / AMD Radeon HD 7850
• Оперативная память (ОЗУ): 8 GB
• Жесткий диск (HDD): 40 GB

Смотрите все игры в рубрике «Каталог игр»

Неудача — это часть науки

Начнем с сильного предположения – все терпят неудачу. Когда вы терпите неудачу, вы должны помнить, что находитесь в отличной компании. Кто с вами в этой группе? Вот несколько примеров:

• Роман Стивена Кинга «Кэрри» был отклонен более тридцати раз, прежде чем он был окончательно опубликован и стал его первым бестселлером
• Прежде чем стать королевой телевидения, Опра Уинфри была уволена с первой работы на телевидении
• Уолт Дисней основал множество компаний, которые полностью потерпели крах, прежде чем ему удалось создать империю «Дисней»
• Стивен Спилберг неоднократно получал отказ Школы кинематографических искусств Университета Южной Калифорнии, а потом он получил три «Оскара» и множество других наград за свои достижения.

Что делает этих людей такими особенными? Их удивительный талант и ум? Возможно, однако большинство экспертов указывают на другое. Трудовая этика, настойчивость и сильное желание не сдаваться.

Эти известные успешные люди были готовы много раз проиграть, чтобы в итоге выиграть.

Хотя большинство людей бросили бы работу после одной большой неудачи и перестали следовать своей мечте. Вместо этого они сделали то, что делают все успешные люди, они использовали «цикл успеха», который выглядит следующим образом:

• Попытка
• Поражение
• Урок
• Успех

Первые три части этого цикла (попытка, неудача, урок) иногда приходится повторять несколько раз, чтобы добиться определенного успеха. Этот цикл применим ко всем.

Предприниматели, художники, учителя, менеджеры. Успешные люди в любой сфере следуют одному образцу: пробуют, проигрывают, учатся, добиваются успеха.

Они не чувствуют стыда, потому что их работа была хорошей, но еще не отличной. Вместо этого они срочно хотят учиться и быстрее подниматься по этой кривой обучения.

Они действительно принимают близко к сердцу старую поговорку: «Чтобы приготовить отличный омлет, нужно разбить несколько яиц».

Процесс приготовления может стать таким же приятным, как и само блюдо. Вы можете научиться любить пытаться и учиться, а также добиваться желаемого успеха. Если вы действительно будете следовать этому простому процессу, польза может быть огромной. Например, вы учитесь и становитесь более устойчивыми к негативным аспектам неудач.

Это означает, что вы будете меньше бояться неудач и меньше стыдиться неудач с течением времени. Вы также становитесь более настойчивыми перед лицом проблем, с которыми сталкиваетесь. Вы быстрее получаете знания и готовы «рискнуть».

Цель не в том, чтобы добиться успеха, настоящая цель — развить менталитет и условия, которые обеспечат успех.

Попробуйте цикл «испытание-неудача-урок-успех». Начните прямо сейчас. Найдите тихое место и задумайтесь. Спросите себя, когда вы в последний раз пробовали что-то новое или действительно сложное?

Если вам сложно ответить на этот вопрос, сейчас самое подходящее время

Когда вы в последний раз проигрывали? Если прошло несколько лет, возможно, вы слишком осторожно играете. Таким образом вы растрачиваете часть своего потенциала

Помните о цикле «испытание-неудача-урок-успех». Помните, что в следующий раз, когда вы проиграете, вы окажетесь в отличной компании. Теперь ваша очередь воспользоваться циклом успеха, чтобы в конечном итоге ваши неудачи лишь немного навредили вам, а успехи, которых вы достигнете с помощью этого подхода, принесли вам большое удовлетворение.

Модификации от Gigabyte

Этот производитель также хорошо известен своими качественными комплектующими для компьютера. Нет ничего удивительного в том, что сия компания решила выпустить модификацию успешной видеокарты AMD Radeon HD 4870. Правда, здесь получился тандем из двух таких ускорителей, соединенных при помощи CrossFire. Это позволило в два раза увеличить память и производительность графической подсистемы.

Плюсом изделия от Gigabyte является то, что выглядит оно гораздо элегантнее детищ ASUS и Palit

Сразу чувствуется рука мастера, ибо все комплектующие этого производителя обращают на себя внимание броским и красивым внешним видом. Причем это никак не влияет на производительность

К примеру, прототип Radeon HD 4870 от этой фирмы в несколько раз мощнее своих «коллег», основанных на том же чипе.

Графический ускоритель от этого производителя на базе АТИ «Радеон» на сегодняшний день является самым адекватным на рынке. У него есть все, что нужно: производительность, качество, адекватная цена. При этом он напрочь лишен возможностей разгона. И это хорошо, ибо «очумелые ручки» некоторых особо любопытных пользователей будут иметь меньшие возможности для того, чтобы сломать сей видеоускоритель. Да и приобретение именно этой видеокарты выглядит наиболее приемлемым решением, если исходить из почтенного соотношения «цена-качество».